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计算机信息系统集成项目经理培训总结

作者：刘爱军提交人：项目管理者联盟[刘爱军] 属性：提交人转载发布时间：2008/9/23 点击：47978 【收藏本文】

　　受控：控制比不控制好；早控制比晚控制好；多控制比少控制好 training.mypm.net
项目管理论坛
　　2.4. 项目管理的成功项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　项目成功的主要衡量标准是客户满意；项目管理论坛
项目管理者联盟
　　而项目管理成功的标准不但要客户满意，并且要在资源约束下完成产品。 training.mypm.net
club.mypm.net
　　2.5. 项目过程管理 blog.mypm.net
blog.mypm.net
　　·项目管理过程一般归纳为5个过程组：启动、计划、执行（实施）、控制、收尾。项目管理者联盟
　　·项目由多个过程构成。过程是产生结果的一系列行为。项目过程由人执行，通常属于下列两类主要过程的一种：项目管理者联盟
　　·项目管理过程，它关心描述和组织项目的各项工作 blog.mypm.net
　　·面向产品过程，它关心具体描述和创造项目产品项目管理者联盟
　　·项目的生命期项目管理者联盟
　　·通用的划分为四个阶段：启动、计划、执行与控制、收尾 www.mypm.net
　　·不同的项目类型则可具体化为不同的阶段。项目管理者联盟
　　·项目管理七要素模型： www.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
blog.mypm.net
项目经理博客
项目管理者联盟

项目管理者联盟文章
training.mypm.net
　　·启动阶段的工作项目管理者联盟
　　·明确项目的环境和约束 blog.mypm.net
　　·明确项目的目标和范围界定项目管理者联盟
　　·对候选项目进行可行性分析项目管理者联盟
　　·选定项目项目管理者联盟
　　·项目立项结束的标志项目管理者联盟
　　·项目章程（Project Charter）的编制项目管理者联盟
项目经理圈子
　　项目章程时正式确认项目存在的文件，它主要包括对项目所产生地产品或服务特征、以及所要满足商业需求的简单描述。当项目在合同情况下执行时，项目章程往往被所签订的合同所省略。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·项目经理的任命项目管理者联盟

　　项目经理应尽可能早地被任命项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·计划阶段的工作项目管理者联盟
　　·界定项目目标并分解为一系列的活动 bbs.mypm.net
　　·明确主要活动之间的相关性，据此排出网络计划图项目管理者联盟
　　·对各个活动花费的时间和费用进行估算，据此制定进度计划和费用计划项目管理者联盟
　　·制定项目团队的组织结构和沟通计划项目管理者联盟
　　·制定项目的质量保证计划项目管理者联盟
　　·制定项目的风险管理规划项目经理圈子
　　·计划的涵义 PgMp.mypm.net
　　·计划是提前决定一组任务的顺序和关系，从而达到一个目标 PgMp.mypm.net
　　·计划对项目而言就是考虑和记录需要做什么 pmp.mypm.net

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