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计算机信息系统集成项目经理培训总结

作者：刘爱军提交人：项目管理者联盟[刘爱军] 属性：提交人转载发布时间：2008/9/23 点击：48523 【收藏本文】

　　·计划就是决定谁来做什么，在何时以及采用何种方式达到一定的目标项目经理圈子
　　·执行和控制阶段的工作 blog.mypm.net
　　·组织、实施项目项目管理者联盟
　　·跟踪、记录项目执行中的进度、成本以及范围变更等信息转自项目管理者联盟
　　·将收集到的信息与项目开初原定计划进行比较项目经理博客
　　·对项目的偏差和变更进行控制项目管理者联盟
　　·变更的控制：项目经理圈子
　　·每一次变更都必须遵循同样的程序，即相同的文字报告，相同的管理办法，相同的授权过程。项目管理者联盟
　　·必须确定每一次变更对项目成本、进度、风险、技术要求的影响。 www.mypm.net
　　·一但批准进行变更，项目组必须设定一个程序执行变更。 www.mypm.net
　　·在充分估计一个变更的影响之后，必须谨慎执行，并且使其保持在限定的数据之下以避免项目进度和成本的外溢。项目管理者联盟
　　·收尾阶段的工作项目管理者联盟
　　·对项目的结果进行计量并评价，总结经验教训 www.mypm.net
　　·将项目结果移交给用户 talent.mypm.net
　　·项目人员安置项目管理者联盟

　　2.6. 项目整体管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　整体管理的主要内容：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·工期与成本的平衡转自项目管理者联盟
　　·项目工期与质量的平衡 www.mypm.net
　　·项目成本与质量的平衡
　　·项目进度、成本与资源的平衡项目管理者联盟
　　·项目工作与项目目标的集成 training.mypm.net
　　·项目工作与组织日常运营工作的集成项目经理圈子
项目管理者联盟
　　项目经理的工作主要是进行整体管理。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　2.7. 项目的范围管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·在项目概念中，范围（Scope）的概念包含产品范围和项目管理范围两方面。产品范围指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能，它的完成依据具体的需求来衡量。项目范围指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作，它的完成依据事先制定的计划来衡量。项目管理者联盟
　　·范围定义的重要工具和技术是WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构），也是项目经理必须能够熟练运用的工具技术。WBS是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。它把整个总体的项目任务逐级分解成小的工作包（工作包：WBS中最底层的可交付物），形成一个树型结构。WBS分解的结果不是唯一的，WBS从顶到底一般有三种层次：战略决策、经营管理、生产作业层次。项目管理者联盟
　　·WBS的特点 bbs.mypm.net
　　·项目被划分成了可以执行的任务，并且这些必须完成的任务被项目组成员所认知项目管理者联盟
　　·较小的短期任务少了一些神秘感，因而会让员工感觉更容易实现项目管理者联盟
　　·WBS是完成一个想要做的所有工作的层次结构图，不是产品的结构图。项目管理者联盟
　　·WBS分解要遵循80小时法则：作业层的最底层的工作包应该在80人小时内完成，否则要细分。项目管理者联盟
　　·制作完WBS后的检查原则――两个凡事：项目管理者联盟
　　　·凡是在WBS出现的都是应该做的工作（防止镀金。镀金――指做了不要求做的工作的行为，比如开发人员花时间实现了用户未要求某个功能。） service.mypm.net
　　　·凡是未在WBS上的都是不应该做的（防缺漏）项目管理者联盟
项目经理博客
　　2.8. 项目的时间管理 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目的时间管理包括活动定义、活动排序、活动历时估计、制定进度计划、进度计划控制5个过程。其中有几个主要的工具技术是PDM（前导图法－活动排序方法）、CDM（关键路径法－制定进度计划的方法）、甘特图法（制定进度计划的方法）。关键路径上的总时间就是完成项目需要的总时间。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目工期要压缩有两种办法：一种是时间成本平衡法（赶工），就是通过增加成本的方法缩短历时，比如让非工作时间变为工作时间――加班，或者增加人员让一些工作缩短历时。第二种方法是快速跟进法（并行工作），就是并行实施那些通常按顺序进行的活动。 blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　2.9. 项目的成本管理项目管理者联盟文章
转自项目管理者联盟

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