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计算机信息系统集成项目经理培训总结

作者：刘爱军提交人：项目管理者联盟[刘爱军] 属性：提交人转载发布时间：2008/9/23 点击：48518 【收藏本文】

　　一、入门容易，深入难；二、看花容易，绣花难；三、一人做容易，团队做难转自项目管理者联盟
项目经理圈子
　　3) 代码缺陷率项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　培训老师在说明质量管理时的举例中，有两个比较大的国内公司，一个提出千行代码缺陷率控制在0~0.3%，另一个公司是0～0.18％，这是根据长期数据统计定的目标。我们公司如果软件要做大，那么软件公司这个比较常用的指标――千行代码缺陷率应该关注一下，不然很难比较我们公司与其他公司的软件质量有什么差距。（我们软件开发部有一个相关的质量目标：代码问题发生率，<1个问题/500行代码，这个数据应该长期统计一下）。项目管理论坛

　　另外，代码缺陷率应该是有上下限的，不是越小越好，因为下限如果过小，那么质量管理的成本将会不可承受。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4) 比较实用的项目管理的解决方案 bbs.mypm.net
bbs.mypm.net
　　·首先要形成项目管理的观念项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目团队观念、项目协调观念、项目组合观念 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　·制作和使用项目管理的表格（模板）项目管理者联盟
项目经理博客
　　会议纪要表、需求变更申请、工作分解结构说明等项目管理者联盟
www.mypm.net
　　·明确项目管理制度项目管理者联盟
　　·进度、成本、分包项目管理者联盟
　　·知识共享、沟通、文档 PgMp.mypm.net
　　·风险、质量、变更 bbs.mypm.net
　　·最好能使用项目管理信息系统项目经理博客
　　·要掌握项目管理的知识和工具项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　知识：如PMBOK 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　工具：如Ms Project bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　5) 项目管理成熟度模型项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一、通用术语阶段；二、通用过程（流程）阶段；三、单一（或者通用）的方法论阶段；四、标杆（或者基准、可定量）管理阶段；五、持续改进阶段项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　我们公司实施Iso9000质量体系后，应该属于第二阶段吧。项目管理培训
项目管理者联盟
　　6) 系统集成商的选择项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　用户在选择系统集成商时，主要考虑如下因素（台面后的关系除外），这对撰写投标书和选择下级分包商会有帮助：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目经验；资质；技术实力，有自主产品者的实力强；用户数以及相关的证明材料；财务状况；近三年的营业额；近三年的现金流；近三年的支出情况；项目管理能力；企业对项目的重视程度；项目经理能力；项目质量管理计；项目进度管理计划；技术方案；实施方法论；对需求的理解；具体的实施方案；与合作伙伴的关系；维护与升级的安排；报价；报价的依据；价款的总额度；付款方式；价格折扣；后服务安排 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　7) 项目的变更（包括产品需求变更）项目管理论坛
项目管理者联盟
　　项目变更（需求变更）是必然要发生的，所以，不要问客户是否发生了需求变更，而要问我们是否预测到了这种变更。目前一些项目管理水平较好的公司已经完成了“害怕变更――管理变更――欢迎变更”转变，靠低价中标，靠变更挣钱。应该把需求变更流程和需求变更单写入合同。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　8) 价值工程项目管理者联盟
项目经理圈子
　　V＝F/C －－ V=功能成本比（性价比），F－功能，C－成本项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　为了提高V，有多种办法： a)F↗,C↘ PgMp.mypm.net

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