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1、项目经理是项目成功的关键!项目管理者联盟
项目经理是受企业法人代表人委托对项目过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在项目上的代表人，是决定项目成败的关键角色，是为项目成功策划和执行负总责的人。项目管理者联盟
在大多数企业，特别是工程行业，都采取项目经理责任制，是要求项目经理拥有一定权力的基础上，能对项目负有对等责任。在拥有一定的权力的同时，项目经理的首要职责是确保项目目标实现，尽最大可能使业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理项目管理成败、水平高低的基本标志。blog.mypm.net
其次，根据实际情况制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。项目管理者联盟
其三，组织精干的项目管理班子和团队，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。项目管理者联盟
第四，项目经理需要决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
第五，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。项目经理圈子
2、项目经理属于复合型人才!项目管理者联盟
(1)知识的复合型。项目管理者联盟
项目管理本身涉及十大知识领域，具体包括综合管理、采购管理、风险管理、利益相关者管理、沟通管理、人力资源管理、质量管理、成本管理、时间管理和范围管理,一个合格的项目经理必须对这十大领域的知识熟悉，还要对项目管理的四大阶段和五大过程组比较熟悉。项目管理者联盟
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另外项目经理不仅要熟悉这十大知识领域，更要熟悉战略知识、运营知识、职能管理知识及各个领域的技术知识。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
(2)能力的复合型。项目管理者联盟
企业中大多数项目是经营生产型项目，要求项目经理会经营，懂管理，懂技术。项目管理者联盟
能经营，不是指项目经理要去做营销，是指项目经理能在通过一个项目的交付带来更多的项目，是要带着经营的意识和理念去当项目经理，是能够通过个人的人格魅力来影响业主，建立良好的长期的客户关系。这种经营具体的能力表现在换位思考能力，能够站在业主的角度思考，最终的结果是能使业主满意，通过业主的满意为企业带来更多的项目。项目管理者联盟
善管理，是指项目经理能够具备管理项目及与项目相关的人、财和事。项目经理的第一要务是代表公司是管理好项目，包括项目的过程管理，组织团队管理等，项目经理通过有效的管理来达成项目的目标。项目管理者联盟
懂技术，是要求项目经理能够熟悉项目所在领域的技术知识，能够与项目中的技术人员进行有效交流与沟通。项目管理者联盟
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(3)文化环境的复合型。blog.mypm.net
项目管理的成果是利益相关者的满意。项目经理是既要了解本公司的文化，融入公司的文化，更要了解客户(业主)的文化及其他利益相关者的文特征。只有对特定的文化和环境有一定的理解和熟悉，才能在这样的环境之下管好项目，实现项目的目标。项目管理者联盟
3、项目经理是更适合内部培养!项目管理者联盟
(1)复合型导致了稀缺性，项目经理是一种稀缺人才。项目管理者联盟
人才稀缺本身就是企业发展的一大现状，大部分企业都将人才短缺问题列为影响公司发展的核心问题。项目经理的稀缺更是一种常态。项目经理博客
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