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计算机信息系统集成项目经理培训总结

作者：刘爱军提交人：项目管理者联盟[刘爱军] 属性：提交人转载发布时间：2008/9/23 点击：47984 【收藏本文】

www.mypm.net
　　提升功能的同时降低成本，这种办法当然非常好，但是实际要这么操作非常困难。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　b) F→,C↘ 项目管理论坛
项目管理者联盟
　　功能不变，成本降低。我们开发系统，用.Net技术和开发人员完成Java系统的完全一样功能就是一种例子。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　c) F↗,C→ training.mypm.net
项目管理者联盟
　　功能增加，成本不变。比如软件系统升级版本，功能增加了，但是价格维持不变。这样项目同价位的软件底版本就更有竞争力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　d) F↗↗,C↗ service.mypm.net
项目管理者联盟
　　功能大大增加，成本只是少量增加。比如支持彩信的手机。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　e) F↘,C↘↘ 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　牺牲了一小部分功能，但是大大下降了成本。赛扬CPU就是最好的例子，很成功。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　9) 并行思维模式项目管理者联盟
项目管理论坛
　　在用头脑风暴法（集思广益法）收集大家对一个问题的看法时，一个人一个人说，但是不要每个人同时说优点和缺点，而是大家先只说优点，等优点全部提出来后再统一全部说缺点，最后进行总结和选择。这种做法有很多好处：1）各个发布意见的人的话语权相等，不会出现“一言堂”，2）由于思维没有交叉，发表观点时不会顾此失彼3）避免出现冲突和争论，妨碍讨论的进展。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　10) 项目进度追回的一些方法项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　对近期内即将发生的活动加强控制工期估算最长或预算估计最大的活动；加班或追加人员；使用更有经验的成员；外包或缩小范围；变更施工或操作办法；分解任务或重排任务；加强沟通与知识共享；变更控制和分期管理 www.mypm.net
talent.mypm.net
　　11) 项目成员的时间管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·每个周末，列出2－5个下周要完成的目标 talent.mypm.net
　　·每天结束时，列出第2天要做的事情 club.mypm.net
　　·每天开始看一下事件表。考虑优先权项目管理者联盟
　　·控制干扰项目管理者联盟
　　　－集中时间处理邮件和电话
　　　－告诉伙伴进行沟通的时间 service.mypm.net
　　　－每天的工作有序化 club.mypm.net
　　·学会说不项目管理者联盟
　　·有效利用等待时间项目管理者联盟
　　·对自己的时间管理业绩进行奖惩项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　12) 项目资源的平衡项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　资源平衡有三大原则 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　·不可储备资源优先使用项目管理者联盟
　　·稀缺的资源优先用在关键路径上----好钢用在刀刃上项目管理者联盟
　　·非关键路径上的资源要释放给关键路径
项目管理论坛
　　13) 人员的知识地图项目经理圈子
项目管理者联盟

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