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来自于美国Welcom公司的产品套件和专业服务提供了企业级项目管理完整的信息化解决方案。我们无缝整合在一起的产品家族为所有的项目参与者，从企业CEO到项目经理，从分包商到小组成员，都提供及时和可选择的工具来管理企业所有项目、或企业某个项目、或项目某个信息，您都可以获得。
产品套件包括：
企业级项目管理软件，真正的多级项目管理工具。决策层、管理层、实施层均可自如运用。覆盖进度、资源、费用和风险分析。
- 无限制的多项目级别；无限制的工序数；
- 资源管理：资源分解结构(RBS)可结构化地定义无限数目的资源；
- 快速时间优化分析和资源优化分析；
- 费用管理包括预算成本、实际费用和赢得值，可使用递增费用，差值分析，S曲线等。
- 强大的蒙特卡罗风险分析和模拟工具；
- 开放式数据结构，将项目管理融进整个企业的MIS信息管理系统、ERP系统十分便利！
- 时间单位细化到分钟，最适合飞机维护、电厂维护类项目使用；
- 周密的安全系统保证数据的安全，真正的多用户系统。
Cobra
基于赢得值理论的项目成本控制软件，对预算、实际费用和赢得值进行动态跟踪和详尽分析预测，是目前国际上最权威、最流行的成本控制软件。
- 业主、监理、承包商均可适用。Open Plan, P3, MS Project都可以作为数据输入；
- 允许将费用自上而下地分解，提供一个估算和目标成本，可在任意层次总体修改预算；
- 费用结合进度，形成动态的费用计划，可以随着项目进行，滚动分配资金；
- 整套的标准报表和视图，灵活的可扩展的报告能力，内置的电子报表与Excel一致，很容易修改和转换；
- 可以做各个时间段的乐观、悲观和最大可能性预测分析；
- 数据库结构完全开放，市场上通用的电子报表软件和报表生成器软件都可利用Cobra的数据作报表；
- 支持Oracle、SQL Server、Sybase、Access等数据库。
项目协作管理的门户，适用于所有项目参与人员。WelcomHome通过提供一个通用的项目信息界面来满足当今互联网时代的项目信息共享。它为远程办公的团队成员提供了基于浏览器的进度计划、实时报表、信息共享、问题跟踪等等多方面的协作能力。
- 是一个通向项目管理所有领域的入口；
- 通过为所有项目相关信息提供一个核心知识库，促进了一个组织中不同需要的各个群体间的协作。通过诸如主页、布告栏和讨论论坛等功能，团队成员能够很容易地互相沟通，共享资源；
- 为各级团队成员提供了其职责范围内有权访问的视图，信息的存取和展示格式完全按照人员角色制定；
- 具有与MS Project,Open Plan和P3e等费用和进度计划管理系统，成本管理系统（COBRA），ERP系统，财务系统自然连接的能力；
- 可以制定一整套符合行业或企业标准的流程模板，这些模板也可以建立在企业最佳实践经验的基础上；
- 实时报表，能够把多个应用系统中的数据集成到单一的视图中；
- 设置预警系统，使潜在的问题及时得到关注；
- 多项目同时管理；
- 具有高度个性化的设计，从个性化报表到个性化品牌满足各个组织的不同需求；
- 文档管理。
WelcomRisk
WelcomRisk服务于整个项目团队和整个项目过程，是一个风险管理系统，可以用于识别、分析、分类、跟踪、控制与项目相关的正面和负面风险，帮助组织减少和预防损失，增加项目成功的机会。
- 伴随项目的整个过程，将风险管理中计划、识别、评估、制定应对方案、跟踪控制等各个步骤正规化；
- 非常友好的用户界面，提供矩阵图、水流图、网络图等丰富的报表资源；
- 和Welcom家族的其他产品以及MS Project、P3e等其它项目管理系统高度集成；
- 提供各种风险控制策略；
- 根据用户的需求，可以在不同级别、采用不同过滤器或展开具体数据或高度概括风险指数；
- 风险指数可以以数字、色彩、百分比等多种方式表达；
- 网络逻辑图对风险控制过程提供强有力的支持；
- 采用同一的风险评估系统来管理所有的项目，可以帮助部门统一认识，
可以帮助组织建立自己的规范。
WelcomPortfolio
WelcomPortfolio 是一个帮助组织投资于正确项目的工具。它给决策者提供了组织感兴趣的所有项目的关键信息。这些项目可以是正在执行的项目，即将开展的新项目，也可以是那些遗留的或待选的项目。它使最优秀的项目脱颖而出，使项目进度的关键点清晰可见；它帮助合理地组合项目，使收益最大化，并使风险和投资回报达到均衡，保障所有的项目不偏离整个组织的战略目标。
- 综合排序和评分的功能对项目的重要性，组合的合理性做出准确的评估；
- 提供了许多决策要求的实时的项目信息；
- 可以和其它项目管理的系统集成。比如：Open Plan，Cobra，Microsoft Project以及Primavera P3e；
- 根据资源的多少和需求选择适当个数的项目；
- 统一的项目信息使项目具有可比性，并且可以帮助组织贯彻统一的信息管理标准；
- 应用逻辑化和目标化的方法来进行项目的选择，确保商业目标的体现；
- 工作表提供了对每一个项目的总结概括；
- 支出和收益分析对于新的项目，从投资回报的角度去掉了猜测的部分，使决策具有信心。
专业服务 帮助企业平滑地、成功地实施项目管理信息化平台。
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