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计算机信息系统集成项目经理培训总结

作者：刘爱军提交人：项目管理者联盟[刘爱军] 属性：提交人转载发布时间：2008/9/23 点击：47971 【收藏本文】

　　1. 背景项目经理圈子
blog.mypm.net
　　我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训。在这7天中，我收获颇多，既打下了项目管理的理论基础，又从培训老师那里学习到了很多项目管理的实践经验和技巧，还根据自己以往的经验悟到很多东西。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　2. 项目管理的理论项目经理博客
项目管理者联盟
　　项目管理的理论知识比较丰富，美国人比较擅长总结和体系化，经过美国项目管理学会整理成PMBOK后，项目管理理论非常容易理解和掌握。经过这次培训，我总体上理解解了PMBOK所代表的项目管理理论。现在我把这次培训所学的理论总结成书面材料，以便自己进一步巩固和今后回顾，也能共享给对项目管理有兴趣的人。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　2.1. 项目管理的主思路 www.mypm.net
www.mypm.net
　　项目->特征->策略->流程->工具技术项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目是指在一定的资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力；因此，项目有几大特征：一次性、独特性、渐进明细；进而，为了管好项目，针对项目的特征需要有一些策略：分解功能范围、进行计划和控制、通过团队努力；同样需要有一个项目管理的流程来实施这些策略；为了便于操作和控制，项目管理应该使用一些工具和技术：WBS、CPM、EVM、变更管理…。 www.mypm.net
talent.mypm.net
　　2.2. 项目管理的知识体系项目管理者联盟

　　所谓项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足（甚至超过）项目厉害关系者对项目的需求和期望。应该把项目管理看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。项目管理者联盟

　　PMBOK把项目管理归纳为9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购；把项目划分成4大阶段：启动、计划、执行和控制、收尾；并确定了39个管理过程（PMBOK 2000版是39个PMBOK 2004为41个）；每个过程都是一组ITO（I：输入，T：技术和工具，O：输出）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　PMBOK 2000版的知识领域与过程组：项目管理者联盟文章
www.mypm.net

项目管理者联盟
　　2.3. 项目管理的现在项目管理者联盟
training.mypm.net
　　1）现代管理有两个热点：战略管理和项目管理，一个是从宏观上看管理，一个是从微观上看管理。项目管理的发展促使这些管理上的变化：项目经理圈子
项目管理者联盟
　　·管理层次由金字塔向扁平化转变； www.mypm.net
　　·中层经理变化：项目管理者联盟
　　·人事、财务、行政等基本职能保留，项目管理者联盟
　　·其他职能综合起来按照项目运作，设项目经理，项目管理者联盟
　　·纵向的管理变成横行的价值链管理，项目管理者联盟
　　·管理的一端对客户，另一端对总经理；项目管理者联盟
　　·职能管理论综合化――系统地看职能管理 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　2）项目管理的发展项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·上世纪40－70年代，重点是项目的范围、费用、时间、质量和采购等方面。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三控两管一协调――控制时间、成本、质量，管理合同和信息，用户方、建设方、监理方三方协调。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　·现代管理从上世纪70起，更加注重人力资源、沟通、风险和整体管理。美国项目管理协会1987年出版了《项目管理知识体系指南》（PMBOK），是现代项目管理形成的里程碑。项目经理博客
　　·项目管理的两个表象项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　模板和可视化：整个管理过程通过模板进行管理；使整个管理过程可视化项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·项目管理的两大精髓 bbs.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　系统：PMBOK九大知识点的综合；人和工具的综合；理论调动体验，实践升华理论项目管理者联盟文章
转自项目管理者联盟

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