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访谈:瑞迪航科(北京)技术有限公司咨询业务总监武晔卿

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2008-6-13   点击:33632   【收藏本文
项目管理者联盟
经营者在短期利益和长期利益之间的权衡(产品做一年是可靠了,可商机没了,企业死了;产品做1天是很快卖出去了,很快问题出来了,最后企业口碑太差,还是死了); 项目管理者联盟
项目管理者联盟
管理工具很重要,也是最容易被忽视的,我考察一些企业,其实有了一些技术积累,他们的技术积累和其产品质量不成比例,本来应该更好的,这大都是因为管理工具不合适或根本没有造成的,有技术储备、有高人,但没能发挥作用,产品可靠性一样上不去。 blog.mypm.net
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专业技术的专家缺乏、技术+管理的复合型专家也缺乏,没技术做不好,有技术不能通过管理发挥作用也做不好。 项目管理者联盟

从技术层面谈可靠性设计与管理,主要在于后面两个因素,设计这些管理工具、如何用好专家是两大难点,做可靠性技术的人背景都偏大,大机构的搞法不适合中小企业,只有横跨大中型机构和中小企业两种背景的人才能给出适用的方法来,这一点有很多企业的管理者还不清楚。 项目管理培训
项目管理者联盟
打个比方,专家手里有肉,企业相当于饥饿的人,四川人喜欢腊肉,老外喜欢半生的烤肉,毛主席喜欢红烧肉,如何把专家的肉转化成适合企业口味的肉制品是一门学问,纯粹大机构背景的可靠性专家和服务机构,不了解基层民众的口味。也提示企业管理者,既要挑肉还要挑厨师。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
五、项目管理者联盟:武总,创业是很多人的梦想,您现在已经走在创业的路上,想要创业首先要选好路,也就是要选好项目,在项目的选择上要注意哪些问题,根据您创业这一年多来走过的路,能不能说下您在创业路上遇到的问题和如何选好一个创业的项目? PgMp.mypm.net
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武晔卿:
项目管理者联盟文章
首先是创业不容易,别光看到贼吃肉,没看到贼挨打; 项目管理者联盟
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做企业经营是要一定天赋的,我周围有一些朋友,出来创业,开头就注定了失败,没有天赋的人,看到的全是不合时宜的机会,充斥着不符合经营策略的商业思想,这一点自己是很难发现的,得靠旁人。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
如果有50%的机会,就大胆的去做,即使失败,长进也颇多,再小的企业一把手也比再大的企业二把手操心、劳神、长进得快。 项目管理者联盟
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现金流、现金流… blog.mypm.net
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团队间的信任和磨合,中华民族是一个缺乏信任的民族,不信任的内耗非常巨大,选择一个方向的时候,有人反对未必是因为这个方向不好,而是这个方向将来他可能被边缘化,这时候他要不信任别人,就会导致企业发展障碍。如果信任,即使自己边缘化了,自己的利益也能保证,靠边站又如何,别人还不是给我打工,那就没问题了。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
做老大是要有奉献精神的,财散人聚,财聚人散,没有散财的心理,不要去争老大的位子。很感触任正非的一句话“华为之所以做这么大是因为我不贪”。 项目经理博客
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项目的选择有两条:不熟不做是要切记的;在第一条基础上,还有两个选择,一个是选择自己熟悉的,一个是以自己熟悉的为目标客户,前者是熟悉如何提供产品和服务,后者是熟悉客户的需求;甚至要优先选择后者,把握需求是最难最难的事情。举例,医生创业可以去开诊所,也可以去卖医疗设备药品,前者是他熟悉的,后者是以过去的他为客户。 club.mypm.net
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六、项目管理者联盟:武总, 研发人员,尤其是我们常说的技术牛人,往往会有些傲气,比较难于管理,管松了达不成项目指标,项目进度不好控制,管紧了压制创造力,没准还会引起抵触情绪,请问武总在技术人员的管理上有什么高招? PgMp.mypm.net
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武晔卿:
项目管理者联盟
对技术牛人,我也没什么特好的高招,也曾困惑过。牛人一般都有牛脾气,是招有个性的人才然后改造他,还是招没个性的去提升其技能呢?就要看企业的需求了,很常规程序化的事情,没难度,最好找好管的人干,牛人的管理成本太高;如果是挑战性的岗位,就得找有个性的人才。都找没个性的一般人,慢慢企业就成了武大郎开店,企业的竞争力也没了。 项目管理者联盟
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有几点体会与大家交流。 项目管理者联盟
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1领导者的个人魅力,牛人不服从组织,他服从你个人也行呵,总之作为管理者的目标是把事干了;办法嘛有很多,一起喝酒、让他服气你的某一方面能力、真心帮助他的私事让他有点感情负担不至于啥事都公事公办。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
2竞争,牛人不认输,有意识的制造良性竞争;注意具体方法,别画虎不成反类犬; 项目管理者联盟
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3配好助手,牛人能做90—93分难度的事情,其他人能做90分难度以下的事情,再难了可能谁也做不了,那就配有潜质的助手,跟着牛人,稍一点拨就突飞猛进,90分以下的多用助手,尽量少劳动牛人,惹不起咱还躲不起吗?但注意和助手要做好思想工作,他可是挺难的,水平差了跟不上趟,够资格的谁愿意跟这个喜怒无常的牛人啊。 项目管理培训
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4多沟通,牛人也是人,也有脆弱的一面,需要被关怀的一面,都挺不易的,别把牛人当敌人,牛人是难沟通点,但一旦沟通好了,他们仗义得多。 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
七、项目管理者联盟:武总, 目前项目管理的软件很多,有很多通用的软件比如微软的Project2007,也有很多专注于某一行业的,您公司目前开发的这个软件是专注于哪个方面的,请您做下简单的介绍,开发这么一个管理软件是基于一种什么考虑,他有怎样的优势? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
武晔卿:
上面的第四个问题里,谈到了管理工具的问题,我开发的这个软件,名字叫“Visual Reliability设计规范管理系统”,其实就是一个可靠性技术管理的一个工具,它融合两部分内容,一部分是设计规范,纯技术内容,另一部分是管理工具,通过数据分析、汇总、查询、维护、CS架构共享等细节避免研发知识管理中易犯的一些错误。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
这样它可以起到两个作用,对没有技术储备的中小企业,它提供了技术,对有技术储备的企业,它提供了流程工具。 blog.mypm.net
bbs.mypm.net
大软件的功能很强大,厂家考虑销量的问题,设计得很有通用性,但我们常用的仅为其中很小一部分,特定行业特定需求又有很多不适应的地方。我们这套软件更多的是属于市场细分的一个产物。http://rdcoo.chinardm.com上有它的一些介绍。 blog.mypm.net


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