用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

访谈:瑞迪航科(北京)技术有限公司咨询业务总监武晔卿

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2008-6-13   点击:33615   【收藏本文
项目经理圈子
我们的目标是和吉利汽车一样的,提供“让中小企业买得起、用得上的可靠性技术”服务和产品。这个软件就是基于这个指导思想而设计的。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
八,项目管理者联盟:武总,除以上问题外,欢迎您做一下补充。 转自项目管理者联盟
项目经理博客
武晔卿:项目管理者联盟
项目经理圈子
好,那我就补充几点,希望能有所帮助,对企业,尤其是中小企业,也包括用户。 项目管理者联盟
www.mypm.net
1专家就是专家,任何一个东西都有它的学问,别人研究多年,见过的问题就多,解决方法、发现潜在问题的能力就会稍强些。作为非本行的人,可以无畏,但不要是因为无知,而是战略上的无畏,战术上还是慎重,专家就是专家,见得多,经得多自有其有价值的地方。 www.mypm.net
项目管理者联盟
2合理的利润,作为用户,要能接受商家有合理的利润,只有合理的利润,才能持续发展,天天向上,找更优秀的人,提供更好的产品和服务,中国制造=质劣价低,不仅仅是厂家的错,更多的来自于消费者,消费者老买价低的东西,厂家利润低自然就恶性循环了。中国人都买好东西了,厂家自然就会主动提高质量了。 项目管理者联盟
www.mypm.net
3门当户对,不要片面求大求洋,好东西一定要学,但一定要结合企业实际,管理的失败大都在于没找到适合企业现状的落地方法。具体的方法就要针对具体问题具体研究了。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
4多交流,学术上,都有个学术会议促进交流,但企业管理事务上的,也要多多交流,可以多参加一些沙龙、论坛的活动。
项目管理者联盟
5中国不缺管理理念,也不缺身体力行的实践者,缺的是在先进管理理论指导下的管理实践,我给定义为管理工艺,战术层面的东西多一些。管理工艺方面需要多研究一些,这恰恰是美国企业界研究比较多的。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
最后祝大家的企业越来越成功,也感谢项目管理者联盟为业内人士提供这样一个关于项目管理的交流平台。 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
再次感谢您接受我们的访谈! www.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·访谈国际项目组合经理PfMP获得者. (814)项目管理者联盟05-22
·创业公司建立——从无管理到有序. (202)储坤12-07
·三个不靠谱创业案例,看产品的刚. (383)项目管理者联盟12-02
·创业公司如何实施敏捷开发 (1015)项目管理者联盟07-27
·【微访谈】项目经理需要懂技术吗 (1124)项目管理评论杂.07-15
·产品经理该如何看待用户访谈 (729)项目管理者联盟07-07
·项目管理者联盟高端访谈: 高远华. (2159)项目管理者联盟06-20
·项目管理者联盟高端访谈:产品管理 (4841)项目管理者联盟05-20

06-05[日志] 创业公司股权激励面临的严峻问题 (23)
05-18[日志] 创业公司股权分配问题研究 (12)
04-24[日志] 从麦当劳的创业史看系统性思维的段位 (13)
04-10[日志] 创业公司如何走得长远? (12)
04-06[日志] 如何做好创业团队项目管理? (131)
04-06[帖子] 如何做好创业团队项目管理? (1554)
04-05[日志] 你知道创业公司股权分配的法律思维吗? (6)
03-09[日志] 创业公司的股权应该怎么分配? (10)
[发表评论]
本站热点
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
·第三十一期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 高国伟 45
 乔东 44 项目管理评论杂志 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者