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项目中的沟通管理练习题

作者：angilyz   提交人：angilyz[angilyz]   属性：提交人转载   发布时间：2007/2/17   点击：12299   【收藏本文】
练习题：PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
1、 现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标www.mypm.net
club.mypm.net
A、 确立项目各部分的沟通关系和标准形式training.mypm.net
B、 审阅项目计划项目经理博客
C、 确定个人和小组的责任和义务PgMp.mypm.net
D、 讨论与合同有的关、具体的法律问题项目管理者联盟
项目管理培训
2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息项目管理培训
项目管理者联盟
A、 获取和储存信息的方法项目管理者联盟
B、 当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法项目管理培训
C、 项目组织与干系人的责任关系项目管理者联盟
D、 每个项目小组成员的经验和技能水平项目管理者联盟
项目管理论坛
3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视项目管理者联盟
bbs.mypm.net
A、 建立绩效报告制度项目管理者联盟
B、 建立沟通管理系统项目管理者联盟
C、 建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化club.mypm.net
D、 通过翻译服务起草正式的项目报告项目管理培训
项目管理论坛
4，你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突www.mypm.net
A、 进度问题service.mypm.net
PgMp.mypm.net
B、 成本超支项目管理者联盟
C、 技术问题项目管理培训
D、 缺乏客户的认同项目管理者联盟
项目管理者联盟
5，你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分项目管理者联盟
项目管理者联盟
A、 手动归档系统
B、 项目管理软件项目管理者联盟文章
C、 项目内部网项目管理者联盟
D、 电子数据库项目管理者联盟
项目管理者联盟
6，撰写项目进展报告时所使用的“50－50”规则主要用于blog.mypm.net

A、 计算精确的增值项目管理者联盟
B、 比较准确的估计挣值的大小项目管理者联盟
C、 判断进度方差项目管理培训
D、 以货币值来判断进度方差项目管理者联盟

7，一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进项目管理者联盟
项目管理者联盟
A、 快速赶工转自项目管理者联盟
B、 协作工程项目管理者联盟
C、 资源平衡项目管理者联盟
D、 地理上分散或虚拟团队的工作club.mypm.net

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