用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目中的沟通管理练习题

作者:angilyz   提交人:angilyz[angilyz]   属性:提交人转载   发布时间:2007/2/17   点击:12302   【收藏本文
training.mypm.net
A、 准备一个业绩报告项目管理论坛
B、 实施审查项目管理者联盟
C、 进行业绩评价pmp.mypm.net
D、 进行采购审核项目管理论坛
项目管理者联盟
23,在谈判中最常出现的沟通问题是training.mypm.net
club.mypm.net
A、 一方曲解了对方所表达的内容blog.mypm.net
B、 一方可能屈服于对方的立场blog.mypm.net
C、 一方可能有意使对方迷惑项目管理者联盟
D、 一方可能过于关注于以下要讲什么而没有听到对方的发言项目管理者联盟
blog.mypm.net
24,用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是项目管理者联盟
项目管理者联盟
A、 EV/ACwww.mypm.net
B、 PV/EV项目管理者联盟
C、 ACWS/PVwww.mypm.net
D、 EV/PV项目管理者联盟
项目管理者联盟
25,项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设,除了PgMp.mypm.net
bbs.mypm.net
A、 设立一个“作战室项目经理博客
B、 作为良好沟通的阻碍者发挥作用项目管理者联盟
C、 作为一个项目促进者发挥作用项目管理者联盟文章
D、 举行高效率的会议training.mypm.net
项目管理者联盟
26,在项目收尾阶段,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,因为blog.mypm.net
项目管理者联盟
A, 他们 不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中项目管理者联盟
B, 他们相信没有有愿意离开项目项目管理者联盟
C, 职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位项目管理者联盟
D, 项目小组成员不愿接受新的任命项目管理者联盟
项目经理圈子
27,在与客户打交道的过程中,项目经理应该项目管理者联盟
项目管理者联盟
A、 保持诚实以避免项目或机构被起诉项目管理者联盟
B、 尽力形成一种友好、诚恳、开放的关系
C、 通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益项目管理者联盟
D、 做能使顾客满意的任何事,以嬴得更多生意项目管理者联盟
项目管理者联盟
28,你在管理一个项目,该项目开发一种以大豆为原料,不含乳糖,富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典”,因为它们看起来是用象形文字书写的,只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免bbs.mypm.net
项目管理者联盟
A、 在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式项目管理者联盟
B、 运用风险管理技术识别来自客户方面的风险项目管理者联盟
C、 雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告项目管理者联盟
D、 进行沟通计划项目经理圈子
PgMp.mypm.net
29,当与一个行动型的人沟通时,项目经理应该PgMp.mypm.net
pmp.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.