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项目中的沟通管理练习题

作者：angilyz 提交人：angilyz[angilyz] 属性：提交人转载发布时间：2007/2/17 点击：12304 【收藏本文】

6、B、比较准确地估计挣值的大小
项目管理者联盟
要计算EV值就需要知道任务已经完成多少的百分比。“50－50”规则就是用来做这个的。一旦任务开始了就相当于完成了一半的工作，任务相关的一半的PV也就进入了项目的帐本。直到任务全部结束了，余下的一半PV值才能被入帐。当考虑许多任务时，使用这种方法就能够得到一个很好的EV的近似值。｛控制｝佛雷姆1995，207－208项目管理者联盟
项目经理博客
7、B、协作工程项目管理者联盟
项目管理者联盟
紧密的矩阵一词意思是说，所有的团队成员都　在同一地点或彼此非常接近的地方工作。这一概念曾在建设项目、新产品开发和公共劳动之类的项目中得到有效地运用。一个紧密的矩阵能有助于协作工程是因为设计工程师像产品工程师一样也都在同一地点工作。这就确保了项目的设计和产品一样能节约成本。｛实施｝沃玛1997，169项目管理者联盟
项目经理圈子
8、A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议项目管理者联盟
项目管理者联盟
虽然新的负责收尾工作的经理缺乏项目知识，但是他可以联系原项目经理或者项目小组成员弥补不足。要求原项目经理出席客户交接的会议能保证项目的正式接收以及与客户的工作关系得以继续。｛收尾｝Meredith and Mantel2000，554－556项目管理者联盟
pmp.mypm.net
9、D、与他人有效合作的能力项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
项目管理要求那些通常不直接向项目经理负责的人完成工作。项目经理影响项目小组成员和其它有关各方面的能力对于项目的成功至关重要。｛执行｝Adams and Campbell1982，14项目管理者联盟
项目管理者联盟
10、A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求club.mypm.net
项目管理者联盟
干系人分析主要用来分析干系人的信息需求、并明确要满足那些所需要的资源。这一分析应该包括对提供所需信息要用到的适当的方法和技术的考虑。｛计划编制｝PMI PMBOK2000，120项目管理者联盟
项目管理者联盟
11、D、行政收尾项目经理博客
项目管理者联盟
行政收尾包括收集项目记录、确保它们符合最终规范要求、分析项目的成就、效果和应吸取的教训，并整理这些资源以备将来不时之需。每个项目阶段都应该妥当地收尾以确保有用的信息不致遗失。｛收尾｝PMI PMBOK2000，125项目管理者联盟
项目管理者联盟
12、D、挣值分析www.mypm.net

挣值分析通过EV，PV和AC结合了成本和时间表信息，衡量和评估项目的绩效。｛控制｝PMI PMBOK2000，123service.mypm.net
项目管理者联盟
13、C、使用转包商：编写项目范围说明；在项目实施过程中的变更管理pmp.mypm.net
club.mypm.net
转包商的使用比项目相关的所有其他方面都会涉及到更多的法律程序，而项目经理编制范围说明和变更管理的报告则是他们所面临的最常见也是麻烦的事情。因此，具备能使所有干系人都满意的谈判能力和方法是非常重要的。｛实施｝梅雷迪斯和曼特尔2000，230PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
14、C、群体思维项目管理者联盟
项目管理者联盟
Irving Janis1971年发明了这个词语，警告人们注意当小组成员变得过于一致和顺从时带来的严重不利。｛执行｝Stuckenbruck and Marshall1985，38－39pmp.mypm.net
PgMp.mypm.net
15、D、重新叙述这个内容再仔细品味感觉项目管理者联盟
项目管理者联盟
想要通过以加入感情的聆听方式来理解别人的观点和感觉就需要你按照别人看待世界的方式来看待这个世界。和同情式的聆听不同的是，加入感情的聆听不存在任何评论的因素。｛实施｝项目管理者联盟
项目管理培训
16、A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人talent.mypm.net
项目管理者联盟
项目的正式接受要求有证明文件来说明客户已经验收并接受了项目的产品。在开始其他的行政收尾工作之前，接受确认文件应该分发给干系人。｛收尾｝PMI PMBOK2000，125－126training.mypm.net
项目管理者联盟
17、A、从上至下的交流项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
从上至下的交流是对项目小组成员和其它雇员的指示和控制。它包括了与工作有关的信息上，如行动要求，标准，行动时间，须完成的行动以及进度衡量等。｛执行｝项目管理者联盟
PMI PMBOK2000，121；Verma1997，162－163blog.mypm.net
blog.mypm.net
18、A、计划价值项目经理博客

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