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项目中的沟通管理练习题

作者：angilyz 提交人：angilyz[angilyz] 属性：提交人转载发布时间：2007/2/17 点击：12301 【收藏本文】

项目管理者联盟
8，你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目、正式结束之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则珲个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是项目管理者联盟
项目管理者联盟
A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议项目管理者联盟
B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选项目管理者联盟
C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作项目管理者联盟
D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作项目管理者联盟
www.mypm.net
9，以下项目经理的资格要求中最重要的是项目管理者联盟
项目管理者联盟
A、管理经验项目管理者联盟
B、谈判技巧项目管理培训
C、技术领域的教育背景项目管理者联盟
D、与他人有效合作的能力项目管理论坛
service.mypm.net
10，你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多有都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么项目管理者联盟
pmp.mypm.net
A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求项目管理者联盟
B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间项目管理者联盟
C、对你计划要传达的信息进行描述项目管理者联盟
D、建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找项目管理者联盟
项目管理者联盟
11，项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成项目管理者联盟
项目管理者联盟
A、资源计划编制项目管理者联盟
B、沟通计划编制项目管理者联盟
C、团队发展项目管理者联盟文章
D、行政收发项目管理者联盟
项目经理圈子
12，在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息项目管理者联盟文章
项目管理培训
A、绩效评估club.mypm.net
B、差异分析项目管理者联盟
C、趋势分析项目管理者联盟
D、挣值分析项目管理培训
training.mypm.net
13，项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是service.mypm.net
项目管理者联盟
A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构项目管理者联盟
B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更项目经理博客
C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理项目管理者联盟
D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设项目管理者联盟
bbs.mypm.net
14，以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准talent.mypm.net
项目管理者联盟
A、群体内部压制项目经理圈子
B、群体发言一致项目管理者联盟
C、群体思维项目管理者联盟
D、群体统一意见项目管理者联盟
项目管理者联盟

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