B、 业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算项目管理培训
C、 业绩报告包括详项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告bbs.mypm.net
D、 业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
37，以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确bbs.mypm.net
项目管理者联盟
A、 项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任项目管理培训
B、 有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率service.mypm.net
C、 如果项目包括12名成员，则存在48中可能沟通渠道项目经理博客
D、 大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上项目经理博客
项目管理者联盟
38，项目档案是项目管理者联盟
项目经理博客
A、 项目产品的说明文件项目管理者联盟
B、 从此项目中获取的经验和教训项目管理者联盟
C、 一整套编入索引的项目记录项目管理者联盟
D、 仅保留公司最重要和最复杂的项目项目管理者联盟
项目管理者联盟
39，在面对的交流过程中，信息的传递是在语言和非语文两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语文传达的信息占整个交流过程总信息量的比例是多少项目管理者联盟
项目管理者联盟
A、 5%－15%pmp.mypm.net
B、 20%－30%项目经理博客
C、 40%－50%www.mypm.net
D、 大于50%项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
40，项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面项目管理培训
项目管理者联盟
A、 客户对项目结果的正式接收项目经理博客
B、 符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验总结项目管理者联盟
C、 客户对项目交付成果的正式接收项目管理者联盟
D、 通过了质量控制检查
答案：项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、D、讨论与合同有关的、具体的法律问题项目管理者联盟
项目管理论坛
在项目合同签订或得到批准后，开一个启动会议能为项目参与者提供一个相互了解和回顾项目相关信息的机会。它不是讨论项目细节问题的论坛。｛实施｝斯达肯布鲁克和马歇尔1985，18－19项目管理者联盟
项目管理者联盟
2、A、获取和储存信息的方法项目管理者联盟
项目管理者联盟
计划还包括表明用来分配各类信息的方法以及信息将分配给哪些个人和组织的分配结构，产生每类通信时的生产进度以及查找计划通信之间的方法。列入计划的内容还有对需要时将怎样更新和修改计划的讨论。通信计划是项目计划的一个组成部分，根据项目要求，通信计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或结构扼要的。｛规划｝PMI PMBOK2000，120－121项目管理者联盟
club.mypm.net
3、B、建立沟通管理系统项目管理者联盟
blog.mypm.net
项目有关各方必须即使获得信息。通过沟通管理中的标准方式进行的全球范围的沟通可能会降低文化差异带来的影响。｛执行｝Verma1997，110；PMI PMBOK2000，2000，121talent.mypm.net
项目管理者联盟
4、A、在项目实施过程中，任何进度的拖延在项目最终阶段都变得非常明显。在收尾阶段，面对着严格的最后期限，项目通常会变得紧张而又忙碌，所有行动都会集中在按照规定的时间和规范来完成项目上。｛收尾｝梅雷迪斯和曼特尔2000，241－242项目管理者联盟
项目管理者联盟
5、C、项目内部网项目管理论坛
pmp.mypm.net
信息检索系统和信息发送系统是发送信息的工具和技术。项目会议、打印文件的分发、共享的网络电子数据库、传真、电子邮件、语音邮件、视频会议和项目内部网都是项目信息发送的具体方法。｛实施｝PMI PMBOK2000，121－122pmp.mypm.net
项目管理者联盟文章
|
