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项目中的沟通管理练习题

作者：angilyz   提交人：angilyz[angilyz]   属性：提交人转载   发布时间：2007/2/17   点击：12305   【收藏本文】
15，作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式。在使用这种方法时，你应该项目管理者联盟文章
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A、 重复对方所说的话项目管理者联盟
B、 试探对方的意思，然后掂量谈话的内容service.mypm.net
C、 先评价内容再提出建议项目管理培训
D、 站在对方的角度看问题，体验问题www.mypm.net
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16，你刚刚收到客户对项目的正式的确认。你下一步应该做的是talent.mypm.net
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A、 把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人项目管理论坛
B、 把接受到的确认文件归入项目档案项目管理者联盟
C、 同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训项目管理者联盟
D、 进行项目审核项目经理圈子
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17，组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明　是以下什么的例子项目管理者联盟
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A、 从上至下的交流项目管理者联盟
B、 横向沟通blog.mypm.net
C、 外部沟通项目管理者联盟
D、 平级沟通项目管理者联盟
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18，绩效衡量基线为项目经理圈子
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A、 计划价值项目管理者联盟
B、 挣值项目管理者联盟
C、 实际成本pmp.mypm.net
D、 计划完成工作的实际成本项目管理者联盟
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19，你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢项目管理者联盟
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A、 水平型项目管理者联盟
B、 垂直型项目管理者联盟
C、 正式型项目管理者联盟
D、 外部型training.mypm.net
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20，你负责的项目已经进行了18个月了。某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多有出席。报告准备工作的第一步应该是项目管理者联盟
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A、 明确报告的听众项目经理博客
B、 确定目标项目管理者联盟
C、 确定报告的总体形式项目管理者联盟
D、 设计一个报告战略项目管理者联盟
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21，有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的职能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致项目管理者联盟
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A、 生产力下降项目管理者联盟
B、 敌意增强项目管理者联盟
C、 士气低落training.mypm.net
D、 冲突增加service.mypm.net
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22，在项目的收尾阶段，一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度成功完成这一任务的一个方法就是service.mypm.net

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