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talent.mypm.net
1.目的：service.mypm.net
整体项目立项，研发进度跟进。项目经理圈子
2.适用范围：项目管理者联盟
项目研发流程管理。项目管理者联盟
3.定义：项目管理培训
3.1项目生命周期talent.mypm.net
指从项目立项到项目达到量产状态的所有阶段。项目管理者联盟
3.2产品生命周期PgMp.mypm.net
项目量产后，进入产品生命周期.PgMp.mypm.net
3.3项目管理计划blog.mypm.net
包括项目进度表,物料管理计划,沟通计划,风险管理计划项目管理者联盟
3.4重大问题：PgMp.mypm.net
1.进度严重延期。指关键技术问题未解决，而且研发相关部门和平台商未给明确时间的情况。项目管理者联盟
2.重大质量问题。如，售后大量返修或大量客户投诉。项目管理者联盟
3.由于结构或硬件不可抗力导致的关键功能无法实现的，如平台性限制。项目管理者联盟文章
4.职责与权限：项目管理者联盟
4.1 项目部：负责管理整个项目研发的进度管理。转自项目管理者联盟
项目经理的职责：项目管理者联盟
1) 项目经理为项目的第一责任人.项目经理博客
2) 制作项目管理计划，管理项目的进度，风险，问题，随时向公司汇报风险，进度，问题。项目管理者联盟
3) 安排试产验证和改善设计并通过品质检验。PgMp.mypm.net
4) 协助销售与客户做技术沟通，协调研发力量满足客户需求。项目管理者联盟文章
5) 安排新平台项目场测。项目经理圈子
6) 项目异常处理。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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