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备注：整机测试如发现重大问题，需要更改BOM，由项目经理通知业务更改立项和修改订单，硬件出单独的BOM来解决整机问题。如果客户更改配置，项目经理要通知业务重新立项，变更相应的商务订单，避免生产出错误机型。bbs.mypm.net
项目经理负责维护命名规则和客户立项表，其它CPM要修改命名规则要与项目经理沟通，最后由项目经理提PM需求，审批后再上传。www.mypm.net
5.3.10 客户需求项目管理者联盟
活动定义： 客户模具评审，图纸确认，小板FPC打样资料制作，配件测试，三大件调试等training.mypm.net
什么时候开始： 客户需求时间www.mypm.net
主要干系人：项目经理，硬件，软件，结构项目管理者联盟
各部门活动： 项目经理负责在PM系统上提交需求，研发技术人员根据需求和时间完成相关工作。bbs.mypm.net
什么时候结束： 需求完成时间pmp.mypm.net
输入：客户需求项目管理者联盟
输出：模具评审报告，增加定义的图纸，小板FPC打样资料，配件测试报告
5.3.11 客户试产和量产现场技术支持项目管理者联盟
活动定义：FAE现在支持和解决客户组装过程碰到的问题talent.mypm.net
什么时候开始：客户达到试产或量产的状态项目管理者联盟
主要干系人： FAE，项目经理club.mypm.net
各部门活动：
项目经理提前半天或1天通知FAE客户组装的时间和地点，联系人;FAE跟进客户整机组装;客户服务根据《客户技术支持程序》跟进客户量产，有质量问题按照《客户投诉处理程序》执行。项目管理者联盟
什么时候结束：客户完成试产或小批量组装项目管理者联盟
输入：客户试产时间，地点项目管理者联盟
输出：PM系统试产需求，试产报告项目管理者联盟
5.3.12 整机试产总结会项目管理者联盟
活动定义： 新项目第一个客户整机试产总结会议项目管理者联盟
什么时候开始： 客户试产或小批量后一天training.mypm.net
主要干系人：FAE，结构工程师，硬件工程师，项目经理，软件工程师，QA工程师，产品经理项目管理者联盟
各部门活动： 项目经理负责召开试产总结会，主持讨论已经发生的问题的解决方案。项目管理者联盟
什么时候结束：会议当天项目管理者联盟
输入：试产报告项目管理培训
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