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作者:尹天   提交人:yuyan2016[尹天]   属性:提交人原创   发布时间:2017-3-31   点击:2541   【收藏本文

项目管理者联盟

  1.目的:项目管理者联盟

  整体项目立项,研发进度跟进。项目管理者联盟

  2.适用范围:项目管理者联盟

  项目研发流程管理。项目管理者联盟

  3.定义:项目管理者联盟

  3.1项目生命周期项目管理者联盟

  指从项目立项到项目达到量产状态的所有阶段。项目管理者联盟

  3.2产品生命周期项目管理者联盟

  项目量产后,进入产品生命周期.项目管理者联盟

  3.3项目管理计划club.mypm.net

  包括项目进度表,物料管理计划,沟通计划,风险管理计划项目管理论坛

  3.4重大问题:项目管理者联盟

  1.进度严重延期。指关键技术问题未解决,而且研发相关部门和平台商未给明确时间的情况。blog.mypm.net

  2.重大质量问题。如,售后大量返修或大量客户投诉。PgMp.mypm.net

  3.由于结构或硬件不可抗力导致的关键功能无法实现的,如平台性限制。项目管理者联盟

  4.职责与权限:转自项目管理者联盟

  4.1 项目部:负责管理整个项目研发的进度管理。项目管理者联盟

  项目经理的职责:PgMp.mypm.net

  1) 项目经理为项目的第一责任人.service.mypm.net

  2) 制作项目管理计划,管理项目的进度,风险,问题,随时向公司汇报风险,进度,问题。项目管理者联盟

  3) 安排试产验证和改善设计并通过品质检验。项目管理者联盟

  4) 协助销售与客户做技术沟通,协调研发力量满足客户需求。项目管理者联盟

  5) 安排新平台项目场测。项目管理者联盟

  6) 项目异常处理。项目管理者联盟


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