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7) 各阶段的验收项目管理者联盟
8) 管理项目变更项目管理者联盟
项目经理的权限:training.mypm.net
1).有权安排项目组成员按时按质量完成工作.可以根据项目需求,安排工程师加班.项目管理者联盟
2).可以根据项目需求,调动项目组内硬件,结构,软件,研发品质,FAE等相关部门，向相关部门申请增加或变更人员。项目管理者联盟
3).组织验收和审核每个关键节点能否通过,并进入下一个工作.转自项目管理者联盟
4)遇到重大紧急事件,无法完成任务时,可以直接向总经理汇报.项目管理者联盟
5)根据公司的绩效考核标准，对项目组成员进行考核.项目管理者联盟
4.2 采购部：负责原材料、辅助材料、包装材料的采购、入库、防护、进料不合格品的处理。service.mypm.net
采购工程师：回复样品交期，并跟进物料进度。如遇异常情况，通过邮件方式告知项目经理。service.mypm.net
4.3 生产运营中心：负责组织生产产品自检、特殊工序确认、产品防护、标识与隔离、产品搬运。项目管理论坛
确认试产和量产贴片的工厂地点及时间，一般情况下，新平台统一在同一工厂试产，以解决新平台特殊物料问题。项目管理者联盟
4.4 硬件部service.mypm.net
原理图设计与评审，制作成本BOM，试产BOM，量产BOM。项目管理者联盟
制作PCBA试产需要的生产零件，主板回板后的功能调试和分析。项目经理博客
分析项目试产和量产初期的客户不良整机，并提出解决方案。PgMp.mypm.net
4.5 结构部：负责项目的结构部分开发及测试项目管理者联盟
结构工程师：召开初步堆叠和最终堆叠评审会议，输出堆叠，设计说明，规格书。PgMp.mypm.net
4.6 软件部：负责项目的软件部分开发及测试。项目经理博客
底层：功能调试，发布基础功能版本。项目管理论坛
版本工程师：根据软件需求表，编译版本。项目管理者联盟
测试工程师：版本出来后，根据测试用例，测试软件的功能和性能的正确性，测试通过后上传客户量产软件。service.mypm.net
4.7 业务部：填写客户立项表，确认客户配置。项目管理者联盟
4.8 研发QAtraining.mypm.net
负责制作项目级别的质量计划，监督项目执行过程。项目管理者联盟
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