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5.相关内容：PgMp.mypm.net
5.1 立项阶段转自项目管理者联盟
5.1.1 项目立项：www.mypm.net
活动定义：确认项目工作范围，进度要求等，指派项目经理;立项内容保存到PM系统中。club.mypm.net
什么时候开始：项目正式确认要执行。转自项目管理者联盟
主要干系人：产品经理，项目部经理，硬件部经理，结构部经理，软件部经理，项目经理，采购项目经理博客
各部门活动：PgMp.mypm.net
产品经理：组织召开项目立项会议项目管理者联盟
什么时候结束：项目立项会议当天项目管理培训
输入：客户需求项目管理培训
输出：项目立项表项目管理者联盟
备注：对于无法在立项会明确的事项，由产品经理负责落实。项目管理者联盟
项目正式立项后，正式任命项目经理，并组建相应的团队。项目核心人员为结构，硬件，项目，软件。核心人员不到位，视为不具备项目启动条件，项目顺延。training.mypm.net
项目执行过程如需要变更立项内容，变更责任人需要填写《项目变更申请单》，项目经理根据立项内容更新PM上的项目信息，详细参考《变更管理规范》。项目管理者联盟
5.1.2 项目启动项目管理者联盟
活动定义： 在项目成员到位后，项目经理召开项目启动会议上，并宣布项目正式开始。项目经理圈子
什么时候开始： 项目立项后2天内项目管理者联盟
主要干系人： 结构工程师，硬件工程师，项目经理，软件工程师，QA工程师，产品经理项目管理论坛
各部门活动：项目管理者联盟
项目经理：根据立项要求，制作项目进度计划，召开项目启动会议。项目管理者联盟
什么时候结束：会议当天项目管理者联盟
输入：项目立项表training.mypm.net
输出：项目计划(进度，物料等)，项目组成员表，新项目启动检查表项目经理圈子
备注：项目关键成员不到位，视为开工条件不足。项目经理博客
新项目使用最新ISO四级文件：\\Data\iso体系文件\各个部门四级文件模板\项目部service.mypm.net
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