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项目研发流程

作者：尹天提交人：yuyan2016[尹天] 属性：提交人原创发布时间：2017/3/31 点击：6525 【收藏本文】

　　输出：打样资料项目管理者联盟

　　5.2.7 研发物料准备项目管理者联盟

　　活动定义：为研发和生产准备相应的三大件或整机等物料项目管理者联盟

　　什么时候开始：项目启动后3天内项目管理者联盟

　　主要干系人：项目经理项目管理者联盟

　　各部门活动：项目经理负责收集研发和生产耗材的需求，安排物料打样和填写请购单项目管理者联盟

　　什么时候结束：主板打样前项目管理者联盟

　　输入：研发需求，试产需求，客户需求项目经理博客

　　输出：请购单，物料管理计划项目管理者联盟

　　5.2.8 设计阶段验收项目管理者联盟

　　活动定义：设计阶段结束后，项目经理负责汇总所有部门设计阶段的文件，并进行归档。talent.mypm.net

　　什么时候开始：主板发板打样后项目管理培训

　　主要干系人：结构工程师，硬件工程师，项目经理，软件工程师，QA工程师项目管理者联盟

　　各部门活动：项目经理负责汇总所有部门设计阶段的文件项目经理圈子

　　什么时候结束：主板发板打样后3天内club.mypm.net

　　输入：设计阶段所有文件项目管理者联盟

　　输出：设计阶段验收报告PgMp.mypm.net

　　5.2.9 发布设计资料项目管理者联盟

　　活动定义：对外发布的设计相关资料service.mypm.net

　　什么时候开始：堆叠(初步，详细，最终)定型后talent.mypm.net

　　主要干系人：结构工程师，硬件工程师，项目经理，产品经理，业务部

　　各部门活动：结构工程师提供堆叠和设计说明，产品经理提供产品规格书，项目经理整理好资料后，上传到网站，同时保存到\\data\项目管理\项目详细信息项目管理者联盟

　　什么时候结束：发布资料当天项目管理者联盟

　　输入：堆叠，设计说明，规格书，产品规格书项目管理者联盟

　　输出：设计资料更新邮件项目管理者联盟

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