|
5.1.3 项目进度评审项目管理者联盟
活动定义： 评审项目进度项目管理者联盟文章
什么时候开始：项目启动会项目经理博客
主要干系人：结构工程师，硬件工程师，项目经理，软件工程师，QA工程师，产品经理项目管理者联盟
各部门活动：项目经理负责召开项目启动会，各部门对各自负责的工作内容的时间要求进行评审。转自项目管理者联盟
什么时候结束：会议当天blog.mypm.net
输入：项目立项表，项目进度表项目管理者联盟
输出：项目计划(项目进度表)项目管理者联盟
备注：一般项目只需要项目经理根据研发的标准时间定进行，然后进行评审;对重大项目和重要客户的项目，需要根据客户的测试标准，需求等来评估进度。以往的工作经验是评审的依据之一。没有评估出来的重大风险，造成客户损失的，相应的研发部门负主要责任。training.mypm.net
5.1.4 物料评审training.mypm.net
活动定义： 技术部门和采购部评估项目存在的物料风险
什么时候开始：硬件输出BOM后2天内项目管理者联盟
主要干系人：结构工程师，硬件工程师，项目经理，软件工程师，QA工程师，产品经理，采购training.mypm.net
各部门活动：硬件BOM出来后，项目经理发给采购部评估交期，然后召开项目物料评审会。技术部门对采购提出的意见给出技术相关的建议。项目管理者联盟
什么时候结束：评审会当天项目管理者联盟
输入：项目立项表，项目进度表，BOM项目经理圈子
输出：物料跟踪表，物料需求表项目管理者联盟
备注：没有评估出来的重大风险，造成客户损失的，相应的研发部门负主要责任。项目管理论坛
5.1.5 风险订单评审项目管理者联盟
活动定义： 评审是否要下风险订单项目管理者联盟
主要干系人：结构部经理，硬件部经理，项目经理，项目部经理，软件部经理，研发QA，采购，计划, 结构工程师，硬件工程师，软件工程师,计划部经理项目管理者联盟
各部门活动：项目经理提前一天通知相关部门要下风险单，要求各部门对订单评估。项目经理负责召开风险订单评审会，对风险订单给出反馈，能不能下单，什么时候下单，项目计划如何做出调整。training.mypm.net
什么时候结束：风险评审会当天项目经理圈子
输入：项目进度表，<提前订单意向评审表>项目经理博客
输出：《风险订单评审表》，<提前订单意向评审表>club.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
