访谈：慧与(中国)有限公司项目集经理 刘颖
        刘颖，慧与(中国)有限公司项目集经理。项目管理者联盟第十九期PgMP培训班学员，2016年9月通过PgMP的专家评估与PgMP笔试两个环节的考核，获得PgMP证书。
        2004年2月—2006年5月，主要做信用卡业务咨询等项目。2006年5月进入惠普公司，做核心银行的新一代核心系统建设项目，负责项目群及项目管理工作。先后负责华夏银行...[阅读全文]

·访谈：软件与信息服务管理专家 刘羚
        刘羚，项目管理者联盟-项目管理研究院副院长。拥有25年工作经验，曾在大型国有企业工作了12年，历任软件工程师、项目长、室主任等职，2000年取得高级工程师职称。自2001年以来，在多家知名IT服务和咨询机构工作，历任质量经理、高级咨询师、项目总监、PMO总监等职，从事企业管理和管理顾问工作。
        作为专业顾问，刘老师为近百家企业提供了项目管理和软件过程改进咨询和培训服务;并在IT项目管理高端论坛、中国软件工程大会、PMO大会上做过多场演讲...[阅读全文]

·面对客户方多头沟通如何解决
       手里有个项目，项目已进行到一半，目前在软件对需求的修改阶段。
       客户方面由两个大的部门组成，如下所示：
       业务部门副总 建设部门副总
       使用部门主任 建设部门主任
       按照一般的规律，客户方应该有一个项目统一的接口人，我项目组只与该客户接口人交接...[阅读全文]

·项目管理的烦恼
       工期紧，活儿只能凑合了;超支，赶紧砍内容，别弄那么多;资源有限，人手奇缺，往后拖吧。这就是我们身边项目运作时常发生的状况。
       在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢?是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形...[阅读全文]

·世界顶级项目经理的时间法则
       作为项目经理你是怎么管理时间的呢?看看世界级项目经理管理时间的法则，你会从中找到很多窍门，让自己更加有效地管理时间...[阅读全文]