2017年1月期
项目管理风向标更多>>

·项目管理者联盟成立2016年会盛大召开
       2017年1月7日,以“精耕梦想,携手前行”为主题的项目管理者联盟2016项目管理年会在北京职工服务中心隆重召开。近300位项目管理领域的专家、学者及各个行业领域的项目管理从业者共享饕餮盛宴...[阅读全文]

·PMI敏捷项目管理(ACP)认证2017年度培训计划
·PgMP刘颖:慧与(中国)有限公司 项目集经理
·PMI公布中国大陆PgMP完整名单(截止2016年12月)
·不服气!95%的PgMP由这家机构培养
·四方继保《EPC总承包项目管理实践》内训顺利实施
·项目管理者联盟第二十四期PgMP培训班在沪成功举办
 
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2016年3月、8月 《项目集管理标准解读(3天)》 课程
2016年3月10日 《国际项目集经理PgMP认证培训班》 课程
项目总监面对面 更多>>

访谈:慧与(中国)有限公司项目集经理 刘颖
        刘颖,慧与(中国)有限公司项目集经理。项目管理者联盟第十九期PgMP培训班学员,2016年9月通过PgMP的专家评估与PgMP笔试两个环节的考核,获得PgMP证书。
        2004年2月—2006年5月,主要做信用卡业务咨询等项目。2006年5月进入惠普公司,做核心银行的新一代核心系统建设项目,负责项目群及项目管理工作。先后负责华夏银行...[阅读全文]

·访谈:软件与信息服务管理专家 刘羚
        刘羚,项目管理者联盟-项目管理研究院副院长。拥有25年工作经验,曾在大型国有企业工作了12年,历任软件工程师、项目长、室主任等职,2000年取得高级工程师职称。自2001年以来,在多家知名IT服务和咨询机构工作,历任质量经理、高级咨询师、项目总监、PMO总监等职,从事企业管理和管理顾问工作。
        作为专业顾问,刘老师为近百家企业提供了项目管理和软件过程改进咨询和培训服务;并在IT项目管理高端论坛、中国软件工程大会、PMO大会上做过多场演讲...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·面对客户方多头沟通如何解决
       手里有个项目,项目已进行到一半,目前在软件对需求的修改阶段。
       客户方面由两个大的部门组成,如下所示:
       业务部门副总 建设部门副总
       使用部门主任 建设部门主任
       按照一般的规律,客户方应该有一个项目统一的接口人,我项目组只与该客户接口人交接...[阅读全文]

·计划不完善的项目延期如何解决
·做项目过程中遇到不公正待遇如何处理
项目管理咨询台 更多>>
·我Scrum敏捷开发是否真的神奇
·如何让上司了解项目
·什么样的人适合担任产品经理
·请问项目如何优化升级,做的有价值
项目管理实战宝典更多>>

·项目管理的烦恼
       工期紧,活儿只能凑合了;超支,赶紧砍内容,别弄那么多;资源有限,人手奇缺,往后拖吧。这就是我们身边项目运作时常发生的状况。
       在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到,任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢?是范围管理,也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形...[阅读全文]

·软件项目完成后,如何配合客户进行推广应用
·国际总承包工程项目中项目管理部的人员配置、岗位职责及岗位能力要求
·项目经理们,你的团队有效么
·厦门PX项目失败的思考
项目经理博客基地更多>>

·世界顶级项目经理的时间法则
       作为项目经理你是怎么管理时间的呢?看看世界级项目经理管理时间的法则,你会从中找到很多窍门,让自己更加有效地管理时间...[阅读全文]

·产品经理,难道只是“炮灰”
·不可不知的项目成本管理六大原则
·项目管理中如何进行阶段化管理
项目经理圈 更多>>

圈子:管理者论坛
·BI项目管理应关注的5个方面
·项目管理中如何应对沟通不当问题
·9个月,回顾一下敏捷开发的得失
·成功项目管理的十二大步
·关于房地产项目管理的个人见解
项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
培训 研发项目经理的软技能提升 2017年2月27-28日 北京 共创国际-项目管理者联盟
培训 成功的产品经理 2017年2月27-28日 北京上海深圳 共创国际-项目管理者联盟
培训 打造高效的研发团队-研发人员的选、育、用、留之道
2017年3月 北京,上海,深圳
共创国际-项目管理者联盟
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·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
大型项目与项目群管理
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多项目管理方法及其应用研究
【书名】《项目管理中的领导力》
【著者】[英]苏珊娜·马德森(SusanneMadsen)
【出版社】电子工业出版社
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01-26·项目管理常见的10个问题及解决方.
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01-26·PDCA管理循环的四个阶段和八个步.
01-22·2017年企业项目管理现状调查报告.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的套路
01-22·5项创新举措,有效解决项目管理痛
01-16·项目经理应对范围变更的策略有哪.
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01-15·团队成员不配合项目经理工作怎么.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理者联盟.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
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01-08·4类方向策略,提升风险管理效果
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01-08·案例分析:项目经理如何同时管理.
01-03·项目经理如何顺利地启动项目
01-03·让项目经理高枕无忧的十项技能
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完工
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL LNG .
12-29·项目集生命周期的宏观视图
12-29·浅谈通信工程项目的团队建设
12-26·具备这些能力,你的团队才是项目.
12-26·那些让人很舒服的沟通技巧
12-26·有了这4种特质,你天生就是当项目
12-26·优秀项目经理都在用的沟通技巧
12-21·问答:经常与开发组长就开发时间.
12-21·如何才能确保项目无阻碍地执行
12-21·能讲明白风险的来龙去脉,才能获.
12-20·项目范围管理——分解与验收
12-20·问答:产品经理同时接手多个项目.
12-20·质量就是你项目里的鬼
12-20·刚刚通过PMP考试 说说我的备考经.
12-13·掌握这6点,有效控制工程项目成本
12-13·什么叫完成,看看传统与敏捷怎么.
12-13·项目集治理:分阶段实现收益的有.
12-06·计划都想到了,怎么执行还这么难.