|
当项目经理获得高层首肯后，开始寻觅合适人选、组成团队，并让人才适得其所的过程。pmp.mypm.net
training.mypm.net
团队形式并不能自动地提高生产率，它也可能会让管理者失望。项目管理者联盟
项目经理必须要考虑的事情包括：club.mypm.net
.执行项目时需要哪些人(哪些职务、功能类别)?training.mypm.net
.成员该由公司内部调度，或是从外部寻找?项目经理博客
.评估人力的“可获得性” (哪些人会有空支援)、能力(该成员须具备何种职能上的技术)、经验(是否参与过类似项目、过去工作经历及表现)、兴趣(成员对参与此项项目是否感兴趣)和项目成本(可以支付的酬劳金额)。pmp.mypm.net
当成员们各就定位、准备执行任务时，项目经理必须设法凝聚大家共识、建立信任感，进而培养团队运作能力的阶段。团队发展的成败，将会牵动项目的最后成果，所以团队发展工作应及早开始。项目管理者联盟
以下小编整理了“高效团队组织”的几个特点：项目经理圈子
 项目经理圈子
1 清晰的目标项目管理者联盟
高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。项目管理者联盟
2 相关的技能项目管理培训
高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。后者尤其重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，高效团队的成员则往往兼而有之。项目管理者联盟
3 相互的信任项目管理者联盟
成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能体会到，信任这种东西是相当脆弱的，它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。项目管理论坛
组织文化和管理层的行为对形成相互信任的群体内氛围很有影响。如果组织崇尚开放、诚实、协作的办事原则，同时鼓励员工的参与和自主性，它就比较容易形成信任的环境。表5-1列出了六条建议，能够帮助管理者建立和维持信任的行为。项目管理者联盟
4 一致的承诺bbs.mypm.net
高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。我们把这种忠诚和奉献称为一致的承诺。项目管理者联盟
对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身分看作是自我的一个重要方面。因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。项目管理者联盟
5 良好的沟通club.mypm.net
毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。项目管理培训
6 谈判技能项目管理论坛
以个体为基础进行工作设计时，员工的角色由工作说明、工作纪律、工作程序及其他一些正式文件明确规定。但对于高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断地进行调整。这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的问题和关系时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。www.mypm.net
7 恰当的领导项目管理者联盟
|
