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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125项目管理者联盟
【案例正文】项目管理者联盟
某国际高速公路贷款建设项目，业主(贷款方)为甲国家，资金来源为乙国家，施工总承包为丙国家，咨询及工程监理方为甲与乙国家的联合体。项目管理者联盟
该项目总体规模假定为15公里长的高速公路，其中包含桥梁、涵洞、路基、互通式立体交叉等工程内容。项目管理者联盟
该工程为施工总承包模式，即丙国家承担的工程任务或范围是详细的施工图设计及全部的施工任务，任务以某集团公司的名义承包，其施工方为集团下一分公司，设计方为集团下另一分公司。在该项目中，业主(雇主)认可的承包代理人(法人)为集团内一工作人员，不属于上述任一分公司员工。项目管理者联盟
这一高速公路建设项目为该集团海外第一个高速公路总承包项目，所要面临的问题均是全新的，且其在国内高速公路设计和施工方面经验甚少。转自项目管理者联盟
试问：项目管理者联盟
1、设计团队及施工团队将面临哪些问题或困难，根据项目管理知识，应如何应对与处理?项目管理者联盟
2、施工项目部应怎样配置相关人员，并确定其岗位职责及岗位能力?项目管理者联盟
3、设计部门与职工项目部在内外分工上应进行怎样的划分和沟通协调?项目管理培训
4、设计部门在该项目中应处于什么样的地位?talent.mypm.net
5、集团公司对此项目应进行怎样的沟通协调机制设计?bbs.mypm.net
专家邢建明分析：项目管理者联盟
分析：用现代项目管理的方法管理项目项目经理圈子
这个案例很典型。中国的建筑大军日异庞大，现在已形成僧多粥少的状况。所以，很多中国建筑企业都在力图于向海外发展。转自项目管理者联盟
从笔者的案例可以看出，你所在的公司是属于中国交通行业方面的集团公司，没有干过多少海外项目。此项目是公司的一名员工的关系所承接，业主要求此员工能成为该公司在这个项目上的法人委托代表，并作为承包者挂靠公司进行该项目的经营。这样的经营模式对中交集团公司的风险很大，有可能以此造成项目的失败。因为在我所参与的海外项目中有此类失败的案例。如有兴趣可以另外的形式进行探讨。项目管理者联盟
不必穷究你们的管理经营模式，我想你们既然是中交集团公司，对总承包项目的实施管理应该不成问题。但对海外项目项目的管理就必须采用现代项目管理的模式进行管理。所有项目都有三大特征：项目的唯一性;项目的临时性和项目渐进明细。项目的唯一性主要体现在项目的环境影响方面。国内项目与海外项目的不同之处也主要在项目环境不同。要像管理好海外项目，首先就要对海外项目环境进行详细的调研和分析。国际项目与国内项目的影响环境主要有以下几个方面不同：项目管理者联盟
一、项目的语言环境不同：现代项目管理框架的一个重要的体系就是沟通管理。在国内就是地处南北，相距西东，还可以用方言普通话进行沟通，也可以采用书面沟通。在国外，很多国家的语言都存在两种以上的语言。一是官方语言，二是民间语言。项目的沟通必然涉及这两类群体。所以，国际项目的管理就必须配备较高水平的翻译团队，以满足项目沟通的需求。talent.mypm.net
二、货币使用环境不同：在国内都采用人民币交易，在国外除了世界流通的美元和欧元外，还有它本国的货币进行交易。这几种货币间存在比率的变化。所以，在成本管理方面，需要配备经济管理的人才，提高货币的使用效率，降低工程成本。项目管理者联盟
三、法律和法规方面的不同我们都知道每个国家都有自己的法律和法规，我们在别人的国度实施项目必须遵守，特别是在税收政策方面。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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