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【国际杰出项目经理专访】初谈中西方建筑工程项目管理之差距——访上海科克雷蒙建筑工程有限公司中国区总经理韩志平

作者:IPMP中国   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-9-30   点击:1928   【收藏本文

  在过去20多年来韩志平先生任职于西方在华的建筑工程管理公司,在自1994年至今,参与了众多复杂制药项目的设计,采购,施工及移交之项目管理全生命周期,在完成近数十个世界高标准工程项目过程中,从不同视角,注意到了中西方在建筑工程建造和管理上的差距。韩先生通过个人感悟,初谈中国建筑发展的瓶颈。更重要的是,担当时代赋予之责任,从自身做起,找到与国际同行的差距。项目管理者联盟

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  与西方发达国家工业化革命(十八世纪中期)相比,中国是自建国以来,我们的设计和建筑有了长足进展,在自主的前提下初步建立了设计和建筑工业化体系, 但与世界发达国家差距较大并带有着计划经济的烙印。项目管理者联盟

  在项目全生命周期管理过程中,可以看到国内设计院的设计理论和施工企业的现场工作相互分离,技术脱节比较严重。 由于过度竞争,前者往往在价格竞争中以低价取胜(国内设计费用仅占项目建安费用的2-3%左右,国外根据项目设计周期及人力消耗,比例通常在5-8%)。低价的结果是设计院往往在不合理工期内草草设计了事。设计前的项目要求沟通不足,设计意图不能体现业主目标,没有足够的技术及创新的探讨,设计深度不足,也给以后施工企业留下后患。况且低廉的设计费用和粗糙设计,无法建立设计院的企业精神,无法提供设计院产业升级所需要的资金积累及其可持续发展。与国外设计院相比,建筑创新,有效的沟通,规范准确的设计深度及工艺研发的能力,积累设计国际化人才,完善系统化的设计流程是保持设计核心竞争力的关键因素。项目管理者联盟

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  与西方发达国家工业化革命(十八世纪中期)相比,中国是自建国以来,我们的设计和建筑有了长足进展,在自主的前提下初步建立了设计和建筑工业化体系, 但与世界发达国家差距较大并带有着计划经济的烙印。项目管理者联盟

  在项目全生命周期管理过程中,可以看到国内设计院的设计理论和施工企业的现场工作相互分离,技术脱节比较严重。 由于过度竞争,前者往往在价格竞争中以低价取胜(国内设计费用仅占项目建安费用的2-3%左右,国外根据项目设计周期及人力消耗,比例通常在5-8%)。低价的结果是设计院往往在不合理工期内草草设计了事。设计前的项目要求沟通不足,设计意图不能体现业主目标,没有足够的技术及创新的探讨,设计深度不足,也给以后施工企业留下后患。况且低廉的设计费用和粗糙设计,无法建立设计院的企业精神,无法提供设计院产业升级所需要的资金积累及其可持续发展。与国外设计院相比,建筑创新,有效的沟通,规范准确的设计深度及工艺研发的能力,积累设计国际化人才,完善系统化的设计流程是保持设计核心竞争力的关键因素。项目管理者联盟

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  在探讨中西方项目管理的差距,表面所看到的差距是果,人才的差距则是因。企业的竞争是人才的竞争,人才是决定企业存续发展的核心要素和根本动力。人才的短板,已严重制约着企业的发展和我国建筑业在快速发展。项目管理者联盟文章

  缺乏系统培训的一线工人,中层技术工人出现断层,高素质的综合型、专业型人才匮乏严重。造成我国建筑行业的科技含量与国际差距较大。而建筑业的飞速发展,建筑企业要做大做强,建筑业转型升级都需要大量的高端建筑业人才。可见,我国建筑业要成为世界建筑强国面临的挑战是巨大的。项目管理者联盟

  文章来源:IPMP中国公众号项目管理者联盟

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