用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

【国际杰出项目经理专访】初谈中西方建筑工程项目管理之差距——访上海科克雷蒙建筑工程有限公司中国区总经理韩志平

作者:IPMP中国   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-9-30   点击:787   【收藏本文

  在过去20多年来韩志平先生任职于西方在华的建筑工程管理公司,在自1994年至今,参与了众多复杂制药项目的设计,采购,施工及移交之项目管理全生命周期,在完成近数十个世界高标准工程项目过程中,从不同视角,注意到了中西方在建筑工程建造和管理上的差距。韩先生通过个人感悟,初谈中国建筑发展的瓶颈。更重要的是,担当时代赋予之责任,从自身做起,找到与国际同行的差距。training.mypm.net

项目管理论坛

  建筑设计和施工的纵横比较项目管理者联盟

  与西方发达国家工业化革命(十八世纪中期)相比,中国是自建国以来,我们的设计和建筑有了长足进展,在自主的前提下初步建立了设计和建筑工业化体系, 但与世界发达国家差距较大并带有着计划经济的烙印。pmp.mypm.net

  在项目全生命周期管理过程中,可以看到国内设计院的设计理论和施工企业的现场工作相互分离,技术脱节比较严重。 由于过度竞争,前者往往在价格竞争中以低价取胜(国内设计费用仅占项目建安费用的2-3%左右,国外根据项目设计周期及人力消耗,比例通常在5-8%)。低价的结果是设计院往往在不合理工期内草草设计了事。设计前的项目要求沟通不足,设计意图不能体现业主目标,没有足够的技术及创新的探讨,设计深度不足,也给以后施工企业留下后患。况且低廉的设计费用和粗糙设计,无法建立设计院的企业精神,无法提供设计院产业升级所需要的资金积累及其可持续发展。与国外设计院相比,建筑创新,有效的沟通,规范准确的设计深度及工艺研发的能力,积累设计国际化人才,完善系统化的设计流程是保持设计核心竞争力的关键因素。bbs.mypm.net

  建筑项目管理方面的比较项目管理者联盟

  与西方发达国家工业化革命(十八世纪中期)相比,中国是自建国以来,我们的设计和建筑有了长足进展,在自主的前提下初步建立了设计和建筑工业化体系, 但与世界发达国家差距较大并带有着计划经济的烙印。项目管理培训

  在项目全生命周期管理过程中,可以看到国内设计院的设计理论和施工企业的现场工作相互分离,技术脱节比较严重。 由于过度竞争,前者往往在价格竞争中以低价取胜(国内设计费用仅占项目建安费用的2-3%左右,国外根据项目设计周期及人力消耗,比例通常在5-8%)。低价的结果是设计院往往在不合理工期内草草设计了事。设计前的项目要求沟通不足,设计意图不能体现业主目标,没有足够的技术及创新的探讨,设计深度不足,也给以后施工企业留下后患。况且低廉的设计费用和粗糙设计,无法建立设计院的企业精神,无法提供设计院产业升级所需要的资金积累及其可持续发展。与国外设计院相比,建筑创新,有效的沟通,规范准确的设计深度及工艺研发的能力,积累设计国际化人才,完善系统化的设计流程是保持设计核心竞争力的关键因素。club.mypm.net

blog.mypm.net

  中国建筑业人力资源的挑战项目经理博客

  在探讨中西方项目管理的差距,表面所看到的差距是果,人才的差距则是因。企业的竞争是人才的竞争,人才是决定企业存续发展的核心要素和根本动力。人才的短板,已严重制约着企业的发展和我国建筑业在快速发展。项目管理者联盟

  缺乏系统培训的一线工人,中层技术工人出现断层,高素质的综合型、专业型人才匮乏严重。造成我国建筑行业的科技含量与国际差距较大。而建筑业的飞速发展,建筑企业要做大做强,建筑业转型升级都需要大量的高端建筑业人才。可见,我国建筑业要成为世界建筑强国面临的挑战是巨大的。项目管理者联盟

  文章来源:IPMP中国公众号blog.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·工程项目经理工作最关键的23步,. (59)项目管理者联盟10-16
·做个能和工程师和谐共处的产品经. (117)项目管理者联盟09-22
·几招轻轻松松从技术工程师转型项. (112)项目管理者联盟09-20
·工程项目经理管控项目交付范围技. (367)项目管理者联盟09-20
·工程总承包项目如何设计项目绩效. (125)项目管理者联盟09-20
·通信工程项目管理 (121)项目管理者联盟09-19
·工程总承包项目管理的五大核心能. (233)项目管理者联盟09-14
·基于BT模式下的建筑工程管理分析 (113)项目管理者联盟09-12

10-18[帖子] 工程企业管理软件对电力工程企业有哪些. (17)
10-18[日志] 工程企业管理软件对电力工程企业有哪些. (6)
10-11[帖子] 建筑工程市政工程全国开设 分公司 (25)
10-11[帖子] 装饰工程公司用什么软件提高项目管理效. (37)
10-10[帖子] 首信软件:为什么使用Airsoft工程企业管 (29)
10-10[日志] 首信软件:为什么使用Airsoft工程企业管 (11)
09-19[帖子] Airsoft工程企业管理软件在园林工程行业 (81)
09-19[日志] Airsoft工程企业管理软件在园林工程行业 (9)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者