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在过去20多年来韩志平先生任职于西方在华的建筑工程管理公司，在自1994年至今，参与了众多复杂制药项目的设计，采购，施工及移交之项目管理全生命周期，在完成近数十个世界高标准工程项目过程中，从不同视角，注意到了中西方在建筑工程建造和管理上的差距。韩先生通过个人感悟，初谈中国建筑发展的瓶颈。更重要的是，担当时代赋予之责任，从自身做起，找到与国际同行的差距。项目管理者联盟
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建筑设计和施工的纵横比较PgMp.mypm.net
与西方发达国家工业化革命(十八世纪中期)相比，中国是自建国以来，我们的设计和建筑有了长足进展，在自主的前提下初步建立了设计和建筑工业化体系, 但与世界发达国家差距较大并带有着计划经济的烙印。项目管理者联盟
在项目全生命周期管理过程中，可以看到国内设计院的设计理论和施工企业的现场工作相互分离，技术脱节比较严重。 由于过度竞争，前者往往在价格竞争中以低价取胜(国内设计费用仅占项目建安费用的2-3%左右，国外根据项目设计周期及人力消耗，比例通常在5-8%)。低价的结果是设计院往往在不合理工期内草草设计了事。设计前的项目要求沟通不足，设计意图不能体现业主目标，没有足够的技术及创新的探讨，设计深度不足，也给以后施工企业留下后患。况且低廉的设计费用和粗糙设计，无法建立设计院的企业精神，无法提供设计院产业升级所需要的资金积累及其可持续发展。与国外设计院相比，建筑创新，有效的沟通，规范准确的设计深度及工艺研发的能力，积累设计国际化人才，完善系统化的设计流程是保持设计核心竞争力的关键因素。项目管理者联盟
建筑项目管理方面的比较项目管理者联盟
与西方发达国家工业化革命(十八世纪中期)相比，中国是自建国以来，我们的设计和建筑有了长足进展，在自主的前提下初步建立了设计和建筑工业化体系, 但与世界发达国家差距较大并带有着计划经济的烙印。项目管理者联盟
在项目全生命周期管理过程中，可以看到国内设计院的设计理论和施工企业的现场工作相互分离，技术脱节比较严重。 由于过度竞争，前者往往在价格竞争中以低价取胜(国内设计费用仅占项目建安费用的2-3%左右，国外根据项目设计周期及人力消耗，比例通常在5-8%)。低价的结果是设计院往往在不合理工期内草草设计了事。设计前的项目要求沟通不足，设计意图不能体现业主目标，没有足够的技术及创新的探讨，设计深度不足，也给以后施工企业留下后患。况且低廉的设计费用和粗糙设计，无法建立设计院的企业精神，无法提供设计院产业升级所需要的资金积累及其可持续发展。与国外设计院相比，建筑创新，有效的沟通，规范准确的设计深度及工艺研发的能力，积累设计国际化人才，完善系统化的设计流程是保持设计核心竞争力的关键因素。项目管理者联盟
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中国建筑业人力资源的挑战talent.mypm.net
在探讨中西方项目管理的差距，表面所看到的差距是果，人才的差距则是因。企业的竞争是人才的竞争，人才是决定企业存续发展的核心要素和根本动力。人才的短板，已严重制约着企业的发展和我国建筑业在快速发展。转自项目管理者联盟
缺乏系统培训的一线工人，中层技术工人出现断层，高素质的综合型、专业型人才匮乏严重。造成我国建筑行业的科技含量与国际差距较大。而建筑业的飞速发展，建筑企业要做大做强，建筑业转型升级都需要大量的高端建筑业人才。可见，我国建筑业要成为世界建筑强国面临的挑战是巨大的。
文章来源：IPMP中国公众号项目管理者联盟 项目管理者联盟
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