国际项目集经理PgMP认证培训班
全球项目管理权威机构——美国项目管理协会推出高端项目管理认证——PgMP认证，针对企业高级管理层与项目高层，全球瞩目。
共创国际项目管理者联盟——全国独家唯一同时拥有PMP、PgMP、PfMP证书的项目管理专家担任PgMP认证讲师的培训机构。
 项目集管理（Program Management）是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。
在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论，美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南。
PgMP认证(Program Management Professional)以《项目集管理标准》为框架，为组织的项目管理高端人才提供了统一、规范、掌握项目集管理最佳实践的标准认证。项目集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段，它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组织战略，这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功管理组织战略实现的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。
共创国际项目管理者联盟于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为联盟学员。四年多的课程经验积累，使联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。
共创国际-项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。
共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
PMI项目管理证书体系与定位
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证书
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定位
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通俗级别
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PfMP
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项目决策层
（公司高层、分支公司与事业部高层）
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特级
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PgMP
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大型项目与复杂项目经理、项目群经理
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中高级
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PMP
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简单、单项目、小型项目的项目经理
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初级
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一、招生对象
① 政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；
② 各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；
③ 获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。
经验要求：
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教育背景
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项目管理经验要求
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项目集管理经验要求
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高中毕业
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最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验
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最少七年（10500）小时不重叠的项目集管理经验
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或者
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大学本科或以上
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最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验
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最少四年（6000）小时不重叠的项目集管理经验
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项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。
配套服务：
项目管理者联盟将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务，确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格初审。
二、参加收获
ü 掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
ü 熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。
ü 获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。
ü 获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。
三、培训模块安排
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培训模块
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课程计划
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课程内容
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学习模块
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美国项目集管理标准SPM解读培训
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精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3)（SPM3是参加PgMP笔试考核的核心内容）
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实战模块
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国际项目集管理标准体系与实战应用培训
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整合全球各大项目集（群）管理体系及中国项目集管理实践而开发，案例式辅导学员掌握项目集群管理实战（国际与国内项目集管理顶级专家团队研发）
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认证模块
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PgMP认证Panel Review评估指导培训
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培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估
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PgMP笔试模考与讲解（一）
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全球同步的PgMP全真模考与试题讲解，通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点，帮助学员顺利通过PgMP笔试。（独家教材，全球领先）
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PgMP笔试辅导与研讨
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PgMP笔试模考与讲解（二）
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参加PgMP笔试
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一年四次（3/6/9/12月）
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培训地点：北京 上海深圳开课 培训名额：每期培训规模为20人
四、培训与考试时间表
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期数
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城市
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学习模块
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认证模块
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实战模块
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笔试日期
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第26期
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北京
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3月10、11、12日
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3月19日（晚）
4月7日
4月8日
4月9日
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北京：
5月19、20、21日
上海：
7月14、15、16日
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2017年
6月25日
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第27期
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上海
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3月24、25、26日
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3月25日（晚）
4月28日
4月29日
4月30日
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第28期
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北京
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6月9、10、11日
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6月10日（晚）
7月21日
7月22日
7月23日
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2017年
9月10日
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第29期
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上海
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6月23、24、25日
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6月24日（晚）
7月28日
7月29日
7月30日
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第30期
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深圳
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8月18、19、20日
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8月13日（晚）
10月13日
10月14日
10月15日
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北京：
9月23、24、25日
上海：
11月17、18、19日
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2017年
12月10日
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第31期
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北京
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9月8、9、10日
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9月9日（晚）
10月27日
10月28日
10月29日
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第32期
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上海
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9月22、23、24日
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9月23日（晚）
11月3日
11月4日
11月5日
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第33期
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北京
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12月22、23、24日
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12月23日（晚）
2月2日
2月3日
2月4日
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2018年
3月17日
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五、专家介绍
 林勇 项目管理者联盟高级顾问，项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任
Ø 国内首位项目组合管理专家PfMP
Ø 国内首批项目集管理专家PgMP
Ø PMI《项目集管理标准》（第三版）中文翻译组长
Ø 项目集管理研究中心副主任
Ø PMP，PgMP，PfMP，工学硕士，高级工程师
林勇老师在大型国企单位高级经理职务，具有超过二十年项目管理实践经验，主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识，发表近30篇论文并出版多本专著。
林勇老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者，目前也是国内首位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，担任《项目集管理标准》（第三版）翻译组长。
林勇老师主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。林老师在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。
林勇老师2013年起担任项目集管理研究中心副主任，主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音（中国）、宝钢等企业近500人，培养近60名PgMP。
 靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问，项目集管理研究中心副主任，美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家
l 中国人民大学MBA
l 高级电气工程师
l 美国项目管理协会PMP资格
l 国内首批项目集管理专家PgMP
l 国内首批项目组合管理专家PfMP
靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务，在电气工程领域拥有超过20年的从业经历，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。
靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者，同时是国内几位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践，曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾，曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训，深受好评。
六、收费说明
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培训与服务
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培训配置
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综合班
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认证班
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学习班
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实战班
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学习模块
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美国项目集管理标准SPM解读培训
（3天）
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●
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实战模块
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国际项目集管理最佳实践与实战应用
（3天）
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●
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认证模块
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PgMP备考与研讨系列培训
（4天）
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●
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PgMP
认证服务
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见服务说明
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●
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●
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12800元
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9800元
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6800元
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6800元
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参加PgMP认证的学员，需要单独缴纳认证考试费：5000元，考试费由国家外国专家局收取并出具发票。
七、PgMP认证服务
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服务节点
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服务项目
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PgMP认证申请
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PgMP认证全程流程辅导
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PgMP申请资料填写指导
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PgMP申请材料校验
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申请资料抽中审查(Audit)应对
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评估第一步
Panel Review
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Panel Review材料撰写培训
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Panel Review材料预评估
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Panel Review未通过应对
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评估第二步
PgMP笔试
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PgMP笔试代报名/代缴费
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项目集管理标准系统培训
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PgMP笔试模拟
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PgMP笔试全程辅导与研讨
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PgMP续证
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专业发展积分PDU积累服务
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PgMP证书续证代办
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八、PgMP认证笔试考纲
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项目集管理模块
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内容比例
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战略项目集管理（11个任务）
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15%
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项目集生命周期（35个任务）
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44%
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┗启动（6任务）
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6%
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┗计划（9任务）
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11%
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┗执行（9任务）
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14%
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┗控制（6任务）
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10%
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┗收尾（5任务）
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3%
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项目集收益管理（8个任务）
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11%
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项目集干系人管理（7个任务）
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16%
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项目集治理（11任务）
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14%
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九、教材配置与说明
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教材名称
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说明
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特色
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《项目集管理标准》
《The Standard for Program Management》
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（第三版）
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自主翻译
中英文对照
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《国际项目集管理最佳实践与实战应用》
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核心PPT讲义
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实战性强
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《美国项目集管理标准(SPM)解读》
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核心PPT讲义
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图解SPM，标准化系统化
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《PgMP认证全程指南》
《PgMP考纲（ECO）》
《项目集管理经验撰写指导》
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认证指南
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全自主研发
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《你的PgMP成功之路》
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核心PgMP笔试辅导教材
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全自主研发
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《PgMP认证绩效域导读与练习》
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十、PgMP认证与培训服务成果
2012年开课至今，项目管理者联盟共举办近20期PgMP认证培训班以及多次学员研讨会，受训学员近500人，国内通过PgMP持证人员中90%为联盟学员。四年左右的课程经验积累，使联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了一些开创性的成果。
2012年以来，项目管理者联盟致力于在国内普及项目集与项目群管理体系，引进海外项目集管理最新成果，并推出以美国项目管理协会为代表的项目集管理PgMP认证与服务，在推动过程中，项目集管理体系的价值得到企业界与受训学员的高度评价：
荷兰爱迪德集团项目总监，PgMP学员： “从事项目管理多年，成功负责和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，项目复杂程度的增加，以及相互关联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理（Program Manager）去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感觉哪里不对劲，经常与多个项目经理（Project Manager）在管理上有些重叠，在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训，学习了项目集管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有趣！再次结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性！”
中国银联PMO总监，PgMP学员： “用项目集管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现!+1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的领导者。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展！
中国惠普有限公司项目总监，PgMP学员： “项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤！我相信，随着项目管理（Project Management）在国内各行各业的蓬勃发展，各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架！”
新世界地产（中国）区域运营总监，PgMP学员：“本人所在的区域公司目前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发展思路、开发计划和经营目标。如何在区域的共同目标下，对各个项目进行统筹管理，实现项目之间的有效联动和协同，达到资源的最优配置，成为我们工作的关键点。项目集管理标准体系正好符合了我们目前的管理需求，为我们的日常项目管理提供了很好的管理理念以及经验参考，也使我们在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”
PgMP学员与证书获得者[部分]
l 项目管理者联盟重大喜讯：中国新增十位国际项目集管理专家PgMP
l 恒宝股份项目与质量管理部总监李瑞女士荣获PgMP证书
l 贺阿尔斯通发电业务高级总监靳朝阳通过PgMP认证
l 中国石油工程建设（海外）公司沈全锋博士
l 中粮集团首位项目集管理经理PgMP证书获得者姜胜先生
l AT&T中国高级项目集经理PgMP证书获得者常伟丽
l 新世界地产贵阳副总经理包伟源先生
l 张涛森:华为公司首个国际项目集管理专家PgMP
培训研发与服务重要成果：
l 项目集管理研究中心新书翻译启动会在电子工业出版社召开
l 《项目集管理与PgMP认证课程》全新发布
l 国内首套《项目集管理》与《PgMP考试》教材发布
l 《PgMP认证备考路线图与学习计划》发布
l 项目集管理研究中心专家翻译与审校《项目集管理标准》
l 项目管理者联盟开发完成《项目集管理标准》(第三版)图解版教材
l 项目集管理研究中心研发完成《您的PgMP成功之路》(国内独家)
l 核心课《项目集管理导论与实战》成熟定型
l 项目集管理研究中心完成第三版《项目集管理标准》的解读
l 项目管理者联盟PgMP项目团队编制完成《PgMP认证全程指南》
培训班及部分研讨会掠影：
l 《国际项目集管理最佳实践与实战应用》培训班在北京举行
l 项目管理者联盟成功举办《项目集管理与中高级经理人成长》讲座
l 惠普公司项目集管理（Program Management）内训课程圆满结束
l 共创国际项目管理者联盟第十五期PgMP培训班在京开班
l 2015年度国际项目集管理最佳实践论坛（上海站）圆满落幕！
l 2015年度国际项目集管理最佳实践论坛（北京站）圆满落幕！
l 第十四期PgMP培训班在沪开班
l 第十三期项目集群管理PgMP培训班在北京举行
l 北京项目集管理高峰论坛暨《项目集管理标准(第三版)》发布会北京举办
l 国际项目集经理PgMP认证班(第十一期)上海浦东成功开班
l 招商银行《国际项目集管理最佳实践与实战应用》案例实战班开课
l 新世界地产《国际项目集管理标准与实战应用》案例研讨培训开课
l PMP高级修炼：国际项目集管理PgMP与实战工作坊在北京成功举办
l 《项目集管理与PgMP认证》第十期培训班将于北京开课
l 项目管理者联盟举办《项目集管理标准体系与PgMP认证》第九期培训班
l 《项目集管理标准体系与PgMP认证》第八期培训班成功举办
l 项目管理者联盟举办《项目集管理标准体系与PgMP认证》第七期培训班
l 项目管理者联盟第六期《项目集管理标准体系与PgMP认证》培训班举办
l 第五期《项目集管理标准体系与PgMP认证》培训班成功举办
l 《项目集管理标准体系与PgMP认证》第四期培训班成功举办
l 项目管理者联盟举办《项目集管理标准体系与PgMP认证》第三期培训班
l 《项目集管理标准体系与PgMP认证》第二期成功举办
l 国内首期《项目集管理标准体系与PgMP认证》培训班开课
十一、报名咨询
课程收费：9800元/人（认证班），包含项目集管理标准、教材、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
咨询电话：钱老师：010-82273475、13718859605（微信），qianhx@mypm.net
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培训概要
