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本期嘉宾主持

王凌宇
擅长领域:精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
介绍:王凌宇,PMI-ACP, PMP。上市软件公司PMO敏捷教练、项目管理专家,具有丰富的敏捷咨询改进及项目管理经验。

  对于软件产品研发团队的敏捷转型,敏捷实践的推广应用具有一定的实战经验;对于组织级PMO的建设和运营、软件产品研发及系统集成类项目均有一定实践经验。

  在互联网、传媒、广电、通信领域均有丰富的工作经验。期望能够和更多同道中人交流、提高。

往期研讨会
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
4月pmp免费讲座
Scrum敏捷开发是否真的神奇
前段时间费了老劲说服Boss尝试使用Scrum敏捷方法进行一个项目,已经进行了三个周期,遇到不少问题,Boss渐渐开始怀疑Scrum是否真的像传说中那般神奇,Team成员也经常抱怨为什么每天都要花时间开会,为什么每个周期都不能完成计划任务,为什么还是有那么多Bug,为啥...

  疑问:

  想问下使用过Scrum的Leader们或者专家老师,您也遇到过这些问题吗?是不是每个周期都能完成任务,有什么好方法可以共享一下,要是不能解决好这些问题,只能放弃Scrum了,头疼ing。

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研讨会提出人
yangweiyuan(yangweiyuan)
经验: 2 点
省份: 湖北
单位: 该信息保密
行业: 工程设计安装
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嘉宾主持发言
1、SCRUM框架是很成熟的敏捷框架,其本身没有问题。
2、我们在工作过程中选用任何方法都要考虑这种方法是否适用于我们面临的问题,在你的案例中,没有你的问题及相关场景的描述,所以SCRUM是否能够匹配解决你的问题我没有办法判断。
3、一般来说,敏捷方法的实施要经历“守、破、离”几个层面,你的团队才进行了三个周期,如果这段时间2-3个月的话,还处在守的层面,你们团队能把SCRUM的基本活动和环节能走通就已经不错了,如果基本的活动走通了,就会暴露出更多的问题,这是正常的,任何改进都不可能一蹴而就。
4、成员抱怨的每天都要花时间开会,第一可能你没有给团队成员讲清楚各种会议的目的和意义;第二可能你们的会议效率低,产出较少,对成员帮助很少,所以大家觉得没有价值。
5、每个周期都不能完成计划任务,第一可能是你们的计划会议上没有根据团队产能去选择迭代工作范围;第二可能是你们在迭代执行过程中没有适应性调整。
6、BUG多原因很多,和SCRUM有关的可能是你们的DOD标准不完善,或者执行不到位。
团队改进是个较长而且复杂的过程,任何方法都不可能立竿见影,重要的是你需要把你面临的问题排好优先级,一个一个的去解决。希望对你有帮助。

王凌宇,发言时间:2017-01-06
研讨参会人员发言列表
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