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技能的学习需要无比的功利。转自项目管理者联盟
每花一点时间，每看一页书，都要能解决你的一些问题，否则就是在大脑里堆砌了一堆无意义的信息。项目经理圈子
因此，我一直推崇的学习方法是问题驱动法。项目管理者联盟
当你准备看某个章节的时候，先问自己：我想要了解哪些问题?项目管理者联盟
当你看到某个方法和工具的时候，你要问自己：为什么要用这个方法和工具?项目经理圈子
2. 找答案
君子不器，书和知识都应该成为你的奴隶。转自项目管理者联盟
有了问题之后，就是找答案的过程。项目管理者联盟
作者在写书的时候通常会有一个系统的逻辑，但作为看书的人，应该以俯视的姿态来询问而不是仰视的姿态来膜拜。bbs.mypm.net
因此，书未必要按照顺序一页页看下去，所谓的ITTO也未必要按照ITTO的顺序来理解，完全可以根据你的需要来变换顺序，跳过某些内容直接去找你需要的答案。bbs.mypm.net
每本书都有他的边界，只能解决部分问题。项目管理者联盟
所以，当有些问题不能在此书获得答案时，你知道你已经开始超越这本书了。这也是当时为什么我要去学习战略管理和商业分析的原因。项目管理者联盟
从考试的角度，能将书里的答案挖掘出来，就可以了，后续再继续提升可以再深入学习。项目管理论坛
3. 建联系项目管理者联盟
知识体系要从书的变成你的。项目管理者联盟
PMBOK是一个知识面很宽，但是深度很浅的书。他像一个知识地图，大多数都是点到即可，没有特别深入的挖掘。blog.mypm.net
但是难也就难在这，因为太杂了，再加上敏捷的内容，就越来越庞杂。项目管理者联盟
因此，在提问题和找答案的过程中，要一点点地建立点之间的联系。项目经理博客
由于写书的结构限制，很多联系并不能特别直观地展示出来。项目管理者联盟
比如，估算活动持续时间，这个一般是要以估算活动资源为前提的。但这两个过程分布在相隔万里的两个章节里。项目管理者联盟
再比如，备选方案分析，作为一个独立的方法，其实和成本效益分析、多标准决策技术等其实常常是关联使用的。项目管理者联盟
因此，要把握这本书的知识体系，务必要在十五至尊图之外，建立一个新的结构。将所有的输入输出的道理搞清楚，工具方法之间的关联搞清楚，项目管理论坛
这在找答案的过程里就可以完成。blog.mypm.net
另外，找联系还有一个层面，是尝试用自己已知的知识和生活经验来解释书里的概念，这样就完成了知识迁移。
一方面知识和知识之间有了联系，另一方面，知识和你的生活经验有了联系。pmp.mypm.net
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