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导言：
16年从业经验，13年获得PMP认证，20年成为PMP讲师之后，一直在做PMP认证培训和辅导工作。项目管理者联盟
近期，北京市人力资源和社会保障局、北京市人才工作局发布了《北京市境外职业资格认可目录(2.0版)》的通知，将PMP®项目管理专业人士资格认证与其余109项国际认证一同入选。项目管理者联盟
认证考生享受包括北京居住证申请、工作许可办理、外籍人士签证和居留办理等等一系列政策红利。相信这将促成越来越多的从业者进行技能认证。blog.mypm.net
而对于在职学员来说，最大的问题是没有时间系统学习和备考，同时由于疫情原因影响，很多地方的考试无法如期举行，导致学习战线无限拉长，边际收益递减效应使得学习效果反而因此而大打折扣。项目管理者联盟
本文将先介绍下学习PMBOK的几个诀窍和对整个知识体系的主逻辑进行梳理。项目管理者联盟
一、学习诀窍
我把学习PMP的方法总结成三三原则。项目经理圈子
第1个三，分别是：1. 目标是考过，2. 空杯心态，3. 这是考试项目管理者联盟
简答解释下。项目管理者联盟
1. 目标是考过项目管理者联盟
学习PMP的初衷可能有很多，比如技能提升、职业转型、求职找工作等，但这些都是目的。PgMp.mypm.net
的是WHY，目标是WHAT。项目管理者联盟
备考的目标有且只有一个，就是考过。其他都是之后的事。项目管理者联盟文章
2. 空杯心态项目管理者联盟
每一种方法论都自带偏见。项目管理者联盟
这种偏见就是一种局限性，它源自诞生的历史背景和对具体事物的认知。项目管理者联盟
PMP背后的项目管理方法就诞生于美国二次大战期间的具体实践，带有强烈的西方价值观。这些观念所造成的思考模式和行为习惯与我国国情差异很大。项目管理者联盟
因此，学习的过程需要先放下本位主义，从自身的价值观、职场实践中走出来，以空杯心态接纳和学习。项目管理者联盟
3. 这是考试项目管理者联盟
管理本身没有标准答案，但是考试有。blog.mypm.net
既然目标是考过，那就要以考试的思维，而不是研讨的思维来备考和做题。项目管理者联盟
以上更多的是认知和心态层面的，后1个三是关于具体的学习方法，分别是：1. 提问题，2. 找答案，3. 建联系项目管理者联盟
1. 提问题项目管理者联盟
有问题就不是问题，没有问题就是最大的问题。www.mypm.net
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