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我认为，这点也是PMO的核心价值之一，是企业不断向前发展的源源动力和有力支撑。training.mypm.net
五、推动组织级项目管理变革项目管理论坛
建立PMO本身就是推动企业组织级项目管理变革的有效抓手，而一般在企业内推动建立PMO或者组织变更的通常是谁?项目管理者联盟
答：还是PMO。PgMp.mypm.net
因此，PMO是组织级项目管理变革的重要推动和实践者。项目管理论坛
一个公司一定有很多项目，从重要性可以分公司战略级的、部门级、员工级的，从投资规模上可以分大、中、小项目，从输入输出关系上可以分为智慧转换类、实物转换类、事件类等等。
既然是多项目局面，一定有项目治理的需求，注意这里说的是项目治理，不是项目管理。training.mypm.net
项目治理与项目管理是有所不同，简单地说，项目治理解决的是“做正确的事”，而项目管理解决的是”把事做正确“。club.mypm.net
项目治理，也可以是”项目管理的管理“，具体工作内容是”设定项目目标、提供完成项目所需要的资源(包括人力)、决定实现项目目标的方法和监控绩效的手段“。bbs.mypm.net
而在这些制度环境下有效运用资源去实现项目目标则是项目管理。blog.mypm.net
项目治理有需要，企业提升组织级项目管理成熟度也有需要。项目管理者联盟
既然有需要，就得有人去推动，就得有人去落实，做为公司领域需要有工作抓手，而PMO就是这样的工作抓手。项目管理者联盟
毛主席说，"正确的路线确定之后,干部就是决定的因素"。bbs.mypm.net
没有PMO，何谈组织级项目管理?项目管理者联盟
六、提供数字化支撑项目管理者联盟
PMO还有一个很重要的职能可能很少有人谈到，那就是提供一系列数字化支撑，保证产品开发过程中的信息和数据有效性，为项目开发提供有力的过程保障，有些企业把这部分职能叫做产品信息管理或者直接叫数字化管理。项目经理博客
以车企为例，大多企业采用传统“V”字型开发流程，产品信息管理作为PMO的一项职能贯穿项目始终，项目开发范围可借助专有文件(称作产品指导书等)分解到配置、子系统，再到零件级别进行开发工作指导，支持制作前期的产品零件清单。项目管理者联盟
同时，在数据冻结后，依据已发布产品指导书中的内容将零件发布至PLM系统支持完成E-BOM，最终发布基本车型清单支持后续销售订单、物流备料及制造生产。www.mypm.net
它的工作内容一般包含：项目范围管理、设计变更的管理、零件清管理、项目工程发布(PLM为载体)、基本车型的发布等。项目管理者联盟
因此，提供一套系统的数字化支撑，保证项目运行效率和效能输出，也可以是PMO的职能之一。项目管理者联盟
文章来源微信公众号：老卡摇项目 ，作者卡梅隆。PgMp.mypm.net bbs.mypm.net
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