|
项目管理最难的是把一群性格，技能，专业等等不同的人集合在一起共同完成一项具有挑战的事情，普通的项目经理全靠自己推拉，求人告状来推动项目，搞的自己很累还不讨好。www.mypm.net
但是高手项目经理都能推动团队进行自组织，自驱动，能够打造“以人为核心，打造自驱型组织”的已经成为资深项目经理必备技能了。项目管理者联盟
一、从用户/客户的角度设计组织项目管理者联盟
①以人为核心：bbs.mypm.net
企业的核心是人，企业即“人”，“人”即企业 ,项目也是人，人也是项目;项目管理者联盟
②用户/客户的角度：项目管理者联盟
用户/客户选择你的第一要素，并非价格、服务或质量，而是直接接触用户或客户的界面或员工让其产生信任的程度;项目管理者联盟
所以，用户/客户是组织建立的根基，要理解用户/客户，与用户/客户建立情感和信任的联系，围绕用户/客户的痛点和需求展开服务，围绕“帮用户/客户解决什么问题”这个视角来搭建的组织体系;training.mypm.net
二、搭建自驱型组织项目管理者联盟
1)站稳脚跟：说的是要重视一线员工的自驱性项目管理者联盟
①重新认识员工，认可和重视他们的创造力;项目管理者联盟
②重新定义员工，一个员工可能就是一个企业;项目管理者联盟
③重新激发员工，让他们成为自驱动的小飞轮;项目管理者联盟
可以通过工具赋能和机制牵引两种方法来站稳脚跟：pmp.mypm.net
①工具赋能：依托数字化工具使一线员工成为依托平台的经营者;项目管理者联盟
②机制牵引：通过奖励机制，鼓励员工触达用户/客户、发现机会、促成交易。项目管理者联盟
2)充实头脑：说的是与合伙人的相处原则和班子成员的互补talent.mypm.net
①与合伙人相处的原则：给予信任，给予权力，给予补台，给予认可，给予利益;项目管理者联盟
②搭班子的五种角色：镇山的虎(领袖)、高空的鹰(远见)、叼肉的狼(业务)、看家的狗(管理)、变色的龙(协调)。项目管理者联盟
3)挺直腰杆：说的是中层的配置项目管理者联盟
①中层配置的策略：来自于一线、有成熟经验、手比头高，行动表现力好、冲锋在前、年轻化;bbs.mypm.net
②培养中层的方法：项目管理者联盟
实战锤炼：将军是在炮火中打出来的;项目管理者联盟
强迫成长：高目标倒逼高成长;项目管理者联盟
干部学院：杂草里选不出栋梁，要在树苗里选;blog.mypm.net
|
