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要把制度理解为“方法”，就能制定出更加实用的管理制度。在制定制度过程中，需要考虑普遍要求和特殊情况的关系，要给项目留有处理特殊情况的空间。training.mypm.net
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项目管理往往是跨部门的，项目管理相关的流程就更要注重横向的沟通、协调作用，特别是跨部门的资源整合与利益分配问题。项目管理者联盟
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在企业级的管理体系中，项目管理就不只是项目本身的管理，会涉及企业众多的管理制度、流程。既要符合企业管理的基本要求，又要为项目管理提供支持。bbs.mypm.net
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企业级项目管理的改进，也需要按照项目管理中各方面管理内容之间的依赖关系，稳步推进相应的改进工作。training.mypm.net
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项目经理队伍的能力提升非常重要，是各项管理理念、方法得以实现的基础。推荐一个曾经实施过的较为有效的项目经理资格制度。blog.mypm.net
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企业级项目管理体系的建立，目的是进一步完善、提升企业的管理水平，项目管理是手段不是目的，不能为了项目而项目，要注意避免过度项目思维的现象，最好是恰到好处、相得益彰。项目管理者联盟
文章首发于乔东老师个人微信公众号：IT管理工匠，专注于IT管理的理论与最佳实践，不断提升IT管理“工艺”，欢迎关注交流。项目管理者联盟 blog.mypm.net
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