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阶段三：战略职能(+治理+卓越中心)项目管理者联盟文章
参与战略制定，对项目全程监控，直接对项目结果负责项目管理培训
2、PMO的创新演进
随着数字化时代的发展，PMO也将与时俱进。service.mypm.net
从解决企业生存问题，到解决永续发展的问题。项目管理培训
从传统的三大职能，逐步向驱动组织创新发展的方向演进，其职能设置也将涵盖：www.mypm.net
战略管理、流程管理、运营管理、知识管理、研发效能、生态管理、质量管理和精益敏捷等领域。项目管理者联盟文章
四、Q&Atalent.mypm.net
Q1：虚拟团队如何推进团队融合。项目管理论坛
A1：虚拟团队是疫情下的常态。首先可以通过工具促进沟通和分享，其次，解决问题的方式需要转变，从被动变成主动，主动承担职责，发起线上的沟通，从而打破协作的壁垒。项目管理论坛
Q2：项目组合报告一般可以怎样更好地呈现?项目管理者联盟
A2：项目组合报告有很多的呈现方式，线上线下都可以。 无论哪种方式，需要向管理层呈现阶段性的关键管理指标。每个阶段的管理指标可能不同。比如近期关注的成本和进度，以及交付质量。这些是需要重点呈现的。总之需要根据业务和组织需要进行呈现。项目管理者联盟
Q3：PMO的职能如何设置?项目经理圈子
A3：PMO的总体职能设置一般遵循以上说的两条主线，即支持服务和监督控制。如何设置取决于当下阶段需要着重建设的职能，然后基于此进行资源配置。 另外，PMO可以分为两类。一种是涵盖PM的，一种是纯粹的支持和管控。建议的组织方式，是分开设置的。因为PMO是立规则的，PM是执行规则的，因此建议分开设置。项目管理者联盟
Q4：在质量管理方面，PMO可以做哪些工作，感觉很难入手项目管理者联盟
A4：我们目前也在探索中。软件开发的质量管理一半是遵循CMMI的标准。建议可以先参考CMMI的体系，虽然是老牌的体系，但仍然有很多经典的内容。然后看PMO如何开展相关工作。bbs.mypm.net
Q5：我是乙方实施公司PMO负责人。中标后需要驻场开发，过程大概5-6个月，实行项目经理负责制。乙方所有成员压力都很大，进度质量都很重要，精力也几乎占满。既需要面对甲方的各种汇报，也需要面对公司内部PMO的各项管理要求，我的问题是怎么能把握好尺度，不希望把现场团队压垮。项目管理者联盟
A5：首先，需要考虑PMO的路线怎么走。 按照前面说的，建议先从卓越中心的支持性角色切入。其次，PMO的设立目的是为了解决问题的，因此需要先看看组织需要解决什么问题。PMO既要解决系统的问题，也要系统地解决问题。最后，需要给PMO做一个长期的规划，与时俱进地完善和发展PMO。blog.mypm.net
本文首发于朱华督个人微信公众号：项目管理ACADEMY(ID：PMACADEMY)。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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