|
其中，前三个层级，PMO参与为主，而项目管理PMO是主导者。pmp.mypm.net
从上到下，管理关注点逐步从总体资源和经营业绩，向风险管控，策略改进和效率提升移动，同时制定不同层级的KPI。training.mypm.net
从下到上，每个层级都需要关注当前状态和需要解决的问题。项目管理者联盟
2、PMO的价值定位service.mypm.net
在这个过程中，PMO的价值体现在两类工作中，分别是支持服务和监督控制。项目管理培训
•支持服务包括：www.mypm.net
战略关联：通过项目组合战略衔接落地项目管理者联盟文章
标准化设计：项目管理流程制度建设项目管理者联盟
高效管理：项目管理信息系统建设项目经理圈子
职业发展：培训及PM能力建设项目管理论坛
目标管控：项目及PM绩效评价项目管理者联盟
知识共享：项目管理知识库建设项目管理者联盟
•监督控制包括：项目经理圈子
标准化落地：项目流程阶段性评审项目管理者联盟
信息协同与决策支持：项目里程碑状态监控及汇报项目管理者联盟
透明化：项目阶段性复盘及经验分享bbs.mypm.net
风险把控：项目风险/问题/变更管理项目管理者联盟
冲突解决：项目资源与冲突协调blog.mypm.net
PMO角色思考：PMO是穿针引线，将散乱无序的珠子变成精致项链的角色。项目管理者联盟
三、PMO的可持续发展项目管理者联盟
1、PMO的发展过程一般经过三个阶段service.mypm.net
阶段一：卓越中心项目经理圈子
给项目团队提供单项支持，如模板、培训，成为卓越中心的雏形bbs.mypm.net
阶段二：治理职能(+卓越中心)项目管理者联盟
制定流程并要求团队服从，对项目绩效进行监管和汇报项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
