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其中，前三个层级，PMO参与为主，而项目管理PMO是主导者。项目管理者联盟
从上到下，管理关注点逐步从总体资源和经营业绩，向风险管控，策略改进和效率提升移动，同时制定不同层级的KPI。项目管理者联盟
从下到上，每个层级都需要关注当前状态和需要解决的问题。talent.mypm.net
2、PMO的价值定位项目管理者联盟
在这个过程中，PMO的价值体现在两类工作中，分别是支持服务和监督控制。项目管理者联盟
•支持服务包括：项目管理者联盟
战略关联：通过项目组合战略衔接落地项目管理者联盟
标准化设计：项目管理流程制度建设
高效管理：项目管理信息系统建设项目管理者联盟
职业发展：培训及PM能力建设项目管理者联盟
目标管控：项目及PM绩效评价service.mypm.net
知识共享：项目管理知识库建设bbs.mypm.net
•监督控制包括：项目管理者联盟
标准化落地：项目流程阶段性评审blog.mypm.net
信息协同与决策支持：项目里程碑状态监控及汇报pmp.mypm.net
透明化：项目阶段性复盘及经验分享项目管理者联盟
风险把控：项目风险/问题/变更管理training.mypm.net
冲突解决：项目资源与冲突协调项目管理者联盟
PMO角色思考：PMO是穿针引线，将散乱无序的珠子变成精致项链的角色。pmp.mypm.net
三、PMO的可持续发展service.mypm.net
1、PMO的发展过程一般经过三个阶段项目管理者联盟
阶段一：卓越中心项目管理者联盟
给项目团队提供单项支持，如模板、培训，成为卓越中心的雏形项目管理者联盟
阶段二：治理职能(+卓越中心)talent.mypm.net
制定流程并要求团队服从，对项目绩效进行监管和汇报项目管理者联盟
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