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在新一代信息技术的推动下，建筑、能源和信息技术深度融合，我国工程建设面临产业智能化升级。工程建设的复杂性也经历着由“量”到“质” 的提升，隐患多源、事故频发、管理滞后等原因， 导致安全风险形势依然严峻。PgMp.mypm.net
面对挑战，工程企业迫切需要把握工程智能化的量度演变规律，形成与智能安全相适应的文化载体，融合先进管理理念、技术方法和工程实践，伴随智能建造的动态发展， 创新形成文化、技术和管理相结合的新型安全管理模式。转自项目管理者联盟
一、注重内涵发展，揭示文化新理念www.mypm.net
安全文化是一个多元、动态和综合性概念， 贯穿于工程建设活动各个环节，传统安全文化在智能化工程的应用中往往与工程建设融合不紧密，出现“两张皮”现象。文化研究多局限于文化本质层面，作为管理学的重要基础，在工程实践中的成果转化较低;同时，安全管理工作也很少关注工程文化背景。club.mypm.net
针对文化泛化现象，经济学中“内涵式发展”是一个崭新的视角，建立智能建造安全文化内涵式发展体系是工程企业走出安全管理困境的必由之路。training.mypm.net
内涵式发展是以事物内部因素相互关系的“涨落”作用为驱动力的发展模式，与外延式相对应， 更强调“质”的发展。注重文化内涵式发展，首先要认清智能建造安全的本质是什么，然后通过映射关系，找到反映该本质的事物有哪些，即由对智能建造安全“质”的规定性延伸到对安全文化“量”的范围界定，如图1所示。项目经理博客
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图1 智能建造安全文化内涵式发展框架结构项目管理培训
“质”即为工程风险管控，通过整合智能建造安全所属的理念、技术及管理等内部资源，映射到“量”，即“人”“机”“环”“管”四个方面，形成原则、特性、指标和内容四大板块，利用智能建造技术， 优化管理结构，凸显风险管控本质。项目管理培训
智能建造安全文化是安全管理的精神体现，也是与智能建造安全特性相适应的管理制度和结构。项目管理者联盟
(1)在文化建设原则上，为降低工程建设风险的不良影响，不能一味地弥补损失或躲避风险， 最好的风险控制方式是提高工程建设的风险承载能力，形成全员互动、自主融入、科技助力的全员智能安全文化管理体系。项目管理者联盟
(2)在文化建设特性上，首先，应具备功能时效性，保证文化价值的固化和传播，解决因工程建设阶段性波动特征引起的文化冲突;其次， 应具备工程适应性，对建设行业文化个体“多源性”“史前性”和“不对称性”等特征具有包容能力;最后，应具备智能创新性，以文化理念创新为先导，以文化战略创新为方向，突破传统文化定势，形成以信息化、网络化、智能化为基础的创新文化机制。项目管理培训
(3)在文化建设指标上，将工程建设风险划分为建筑物风险和建设过程风险两部分，并进一步分解为“人”“机”“环”“管”四个要素，分层次建立文化指标。指标选择上，注重先进的理念与实践相耦合互馈，保证所选指标具有可持续性和可操作性。指标组合上，注重普适性和典型性相结合， 兼顾通用文化的功能性和智能建造安全的专属性。项目管理者联盟
(4)在文化建设内容上，强调“全程”和“全面”的属性，由内及外划分为理念层、行为层和视觉层三个层面，所建立的文化体系持续不断地影响所有人的思想、意识和行为，最终上升为工程精神，凝聚在工程的成果之中。项目管理者联盟
二、为基于要素分析，建立文化新途径项目管理论坛
在内涵式发展的理念下，基于要素分析的方法，是一种建立智能建造安全文化的新途径。以内涵式发展理念为框架，通过对工程环境本身、文化与工程之间在结构与性能方面的需求和制约关系进行分析和优化，形成递归逻辑关系，在不断循环往复的过程中，建立和完善文化体系，包括“环境分析”“冲突识别”和“矛盾解决”三个阶段。项目管理者联盟
一方面，以内涵式发展框架指导文化体系的建立， 形成科学的智能建造安全文化识别体系(Intelligent Construction Safety Culture Identity System，ICSCIS)， 包括理念层(Mind Identity System，MIS)，行为层(Behavior Identity System，BIS)，视觉层(Visual Identity System，VIS)。项目管理论坛
另一方面，基于要素分析的建立过程促进框架结构进一步发展，实现框架结构的不断优化。项目管理者联盟
(1)环境分析阶段，分析工程建设环境中与文化相关的组成要素及各要素之间的关系，并形成文化体系框架，如图2所示。项目管理者联盟
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图2 智能建造安全文化体系框架设计项目经理圈子
该框架包括“风险”“管控”“智能建造”“文化体系”“内涵式”等对象，分层次对每个对象进行问答求解，制定出包括“知识储备”“技术水平”“感情倾向” “ 抗压能力” “ 操作规程” “ 机械性能” “ 预警系统” “ 施工环境” “ 地质环境”“气象环境”“日常管理”“专项治理”和“制度标准”的13项指标，为冲突识别和矛盾解决建立基础储备。www.mypm.net
(2)冲突识别阶段，分析13项指标之间的约束矛盾并归类，包括主动型矛盾和反应型矛盾， 如表1所示。service.mypm.net
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