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采购管理领域：通过线上无纸化结算，减少纸质文档线下传递，审批进展在线可视，简化结算流程，外包结算效率提升60%(上万次外包结算);club.mypm.net
文档管理领域：通过使用软件进行站点验收照片查找(站点验收文档需要10万+照片)，自动下载并生成验收包，验收文档制作效率提升70%。PgMp.mypm.net
同时通过数字化工具的应用，推行远程交付模式，实现在线协同，解决疫情期间国内专家无法到达现场的难题，保障项目正常推进的问题。bbs.mypm.net
借鉴菲律宾P3项目创新性的远程交付模式，将项目交付“必须现场”的业务和“可以远程”的业务分开，项目现场聚焦项目管理、组织协调，后方借助数字化工具和云平台进行敏捷、精准的远程交付。项目管理者联盟
中兴通讯积极践行数字化网络部署，自2020年初疫情爆发以来，云交付模式发挥“零接触”“即时满足”的优势，降低人员感染风险的同时，有效支撑疫情下国际项目的顺利实施，助力全球网络连接，在线用户数增长45%，网络运营成本(OPEX)节约15%，让全球超过200张通信网络和使用者受益。PgMp.mypm.net
四、智能化发展方向项目管理论坛
Q:感谢张总的详细分享，最后一个问题，想请张总谈谈在数智化转型的背景下，您认为项目管理未来发展方向是什么?中兴通讯在这方面有什么规划?谢谢!club.mypm.net
A:国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要都对数字化的发展作出了重要部署，提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。展望未来，项目管理应该加速数智化转型。以数据支撑管理，以智能支撑提效，通过数智化变革和创新来推进企业的转型升级，实现数字驱动的智能决策，建设企业的可持续发展能力，持续提高企业运营效率和获得全新的“代际”竞争能力。项目管理者联盟
中兴通讯致力成为“高效、敏捷、数字化”的极致云公司。要通过数智化转型，把公司打造成一个在研发、运营、办公、生产等领域全云化、智能化、轻量化的云公司，能够更灵活敏捷的应对未来的不确定性。在项目交付领域，中兴通讯实现项目的业务数据的上线到在线再到智能在线，通过数字化、自动化、智能化等手段，实现网络部署的化繁为简、高效智能。项目管理者联盟文章
文章来源：PMI项目管理者联盟文章 www.mypm.net
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