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作为中国2022年冬奥会场馆的承包商，按照合同，你需要在2021年9月底交付配套的运动员公寓。你制订了项目大的里程碑节点进度计划，包括什么时间设计冻结，什么时间开始施工和什么时间可以交付验收。项目管理者联盟
3个月过去了，施工开始了，但实际施工进度总是滞后，你很着急，多次开会，给大家打气。又过去了两个月，情况依然没有好转。项目管理者联盟
你茫然了，同事们看着都很努力、很忙碌，但就是不能按进度完成。项目管理者联盟
调查发现：施工开始后，不断出现缺料的情况，施工没法进行，只能停工催货，等货催到了，工人已安排别的活了，调集资源又成了头疼的问题。项目管理者联盟
现场形成了，缺货，催货，再催人工资源，这样的场景往复循环，效率低下。项目管理者联盟
为什么会这样呢?是因为你制定的主计划不合理，根本无法完成吗?不是。是员工偷懒不努力吗?也不是。项目管理者联盟
真正的原因是员工喜欢领走任务好干活，而你给的是大的节点计划，比如：什么时间设计冻结，什么时间开始施工和什么时间可以交付验收。项目管理者联盟
但魔鬼藏在细节中，采购需要知道详细完整的原材料清单、需要知道明确的到货时间，施工需要根据进度要求配备足够的人力及设备资源。项目管理者联盟
如果没有分解任务和细节计划的制定，随着项目的进行，魔鬼就现形了。项目管理者联盟
有解药吗?当然有。项目管理者联盟
作为项目经理，要想保证按时交付，你需要做好以下三件事：club.mypm.net
第一件事情是：工作分解WBS (WorkBreakdown Structure)项目管理论坛
第二件事情是：在分解的WBS上逐项规定进度计划，并匹配合理的资源。项目管理者联盟
第三件事情是：定期检查监控团队执行进度并解决发现的问题。bbs.mypm.net
第一件事: 拆任务：WBSPgMp.mypm.net
分享一下商业顾问刘润讲的自己的故事，2002年他刚升职为经理，参加了微软的新经理培训。项目管理者联盟
美国老师的一句话让他印象深刻。老师说：“作为经理，你需要学会如何把目标“翻译”成任务。转自项目管理者联盟
哇，“翻译”，这词用得太牛掰了。项目管理者联盟
翻译就是把一种语言里的意思，用另一种你听得懂的语言表达。谈“项目交付目标”和谈“任务”是两种不同的语言。PgMp.mypm.net
对项目经理而言，要带领团队完成交付目标，这是一种面向结果的语言。service.mypm.net
对于团队落地执行来说，更需要的是明确我的任务，清晰地告诉我，我要做什么，怎么做，这是一种面向过程的语言。项目管理者联盟
WBS就是一个工具，它能够帮助你把项目的交付目标“翻译”成任务。项目管理者联盟
这个翻译的过程其实就是工作分解的过程，把交付目标分解成可执行的任务。项目管理者联盟
简单说：WBS就是拆任务，把项目化大为小，化难为易，化繁为简的工具。项目管理者联盟
这是一种降维打击的方法，让执行团队清晰地知道如何执行。项目管理者联盟
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