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我们在做PMO的过程中还是需要人的参与的，PMO要做的事这么多，这么杂，这么伟大，那么到底什么样的才符合这个标准，应该具备什么样的能力模型呢?今天这期我们就来聊聊这个问题，这是这个系列的最后一期。转自项目管理者联盟
这让我想起来一段悲壮的往事，第一个PMO组建的时候，我手里经费没有，员工暂无，职能未定。完全是两眼一抹黑的状态，那个时候，从职能构建到人员募集都是我每天都要考虑的问题，好在我们成立PMO的初衷是要解决一个问题的。项目经理圈子
那个时候，我的PMO成员都是从路边捡来的，比如说程序组写程序写的不太行的，测试组觉得测试没技术含量的……当然了，昏天黑地一张嘴，都是我忽悠来的，但是随着PMO业务一步一步开展起来，我的心里对PMO的人才标准也逐渐的清晰起来，虽然针对不同种类的PMO组织和不同业务对象有所差异，但是还是能抽取出一些基本共性的。项目管理者联盟
我会将这些能力分成4个层次，每个层次列举几个我觉得比较重要的。PgMp.mypm.net
一、基本条件项目经理圈子
水是有源的，树是有根的，你要成为PMO的一员也是有原因的。所以我认为要成为一个有作为的PMO组织的成员，还是需要一些轻门槛要迈入的，这就会对这些同学提出一些基本的要求。
1、有热情，有态度转自项目管理者联盟
老生常谈一下，排除忽悠的成分，其实每一位小伙伴在人生轨迹上都是有追求和偏好的。项目管理者联盟
并不能说，有热情有意愿就一定能把这件事做好，但是反之那一定是做不好的。bbs.mypm.net
所以成就的前提就是意愿，而且意愿能做一个最有效的老师，能让忽悠起作用。bbs.mypm.net
2、对项目和项目管理有一定的了解项目管理者联盟
这是一个面向项目工作的组织，所以对项目和项目管理是要懂的。项目管理者联盟
至于这个“一定”是多少，就看这个企业的项目门槛有多高，要看具体工作内容对于项目的深入程度。bbs.mypm.net
一般情况下，我认为知道整体项目流程，以及实际参与过项目工作，哪怕是部分的工作。项目管理者联盟
3、健康项目管理者联盟
这是一个非常辛苦的工作，健康的范围包括身体健康，要能承受得住工作的强度。blog.mypm.net
另外一个更重要的就是心理的健康，因为在PMO的工作中受点委屈那都是小场面，背锅被怼也是常有的事，心理如果有缺陷可能会引发一系列的更严重的问题。项目管理者联盟
4、自驱项目经理博客
做PMO比成为一个优秀的PM要艰辛太多了，我们后面也会提到一些素养和要求，这都是必须要具备的。项目管理者联盟
其实在组织里面，根本没有人会告诉你PMO到底应该学什么，完全就是自己去摸索，去实践，去学习，躺平肯定不是PMO的特质，自驱的，就像《终身成长》中卡罗尔·德维克描述的成长型的才是。项目管理者联盟
二、进阶素质项目管理者联盟
基本条件只是给了我们成为PMO一员的机会，能不能，或者说如何去开展工作往往是在工作中发掘和持续演进的能力，这就需要我们再成为PMO的那天起，对自己的能力有一个认知，同时针对之前文章中提到的职能，那还是需要一些相对专业的能力的，这些素养通常能在日常工作中通过刻意练习磨练出来。项目管理论坛
1.过程构建能力blog.mypm.net
对于一个PMO来说，通常会面对这样一种情况，要么是我的组织没有标准化的过程，要么就是过程中有需要优化的地方。这就需要PMO的同学们基于日常的项目工作，抽取相对公共的部分，做过程标准化。
这里指的标准化包含但不限于，流程、规范、绩效指标和特例范围。你以为这样我们执行就可以了?当然没有这么简单，在项目持续运行期间我们还要洞察阻碍和不合理，做持续改进。pmp.mypm.net
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