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所以过程构建能力，并不是我们能把一件事从开始到结束捋清楚这么简单，而是基于你对组织内的项目特点和团队能力做全周期效率提升和赋能的过程。项目管理者联盟
2.资源协同能力项目管理者联盟
我相信大多数企业，长期以来和在未来的很长一段时间，都会是资源紧张的情况。项目管理者联盟
其实企业中并不是说我们没有能力匹配更丰富的资源，而是通常情况下很多企业的现状是忙的忙死，闲的闲死。www.mypm.net
这就是所谓的资源不平衡，甚至说有的同志会因为某些原因独占一些优秀资源或者是保持一些限制资源，这就需要有人能有能力洞察这种不平衡，更重要的是要把不平衡配平，做到资源利用最大化。项目管理者联盟
3.多项目管理能力项目管理者联盟
众所周知，单项目管理与多项目管理根本就不是一个领域。项目管理者联盟
一方面，关注的项目结果的指示器是不同的，另一方面，对于关注项目的方法和策略也是不同的，正所谓组织级项目管理或者叫项目集或项目组合管理。项目管理论坛
这种能力在项目管理领域中有多种描述和展现方式，比如PMI的PgMP和PfMP，再如OGC的MSP都是足够能够描述这种能力的基准。项目管理者联盟
但是很多PMO的小伙伴实际上是不具备这种能力的，没关系一步一步来，可以从PMP或者Prince2开始逐级积累，也不失为一个好的方法。项目管理者联盟
4.演讲和培训能力项目管理者联盟
肯定有小伙伴会奇怪，为什么要具备这个能力。这是一个很长很长的故事……当然也不是那么长，其实就是你需要在团队中带动团队氛围，或者是在需要的时候对团队赋能。项目管理者联盟文章
比如，当我们制定了一个规范和流程的时候，再比如我们希望全面提升大家质量意识的时候，再比如需要给团队新人做过程导入的时候，这些时候就是需要做课程设计，演讲，甚至解读的能力。项目管理者联盟
总归，就是要把一件很没有意思的事情，想方设法让大家觉得我愿意，让同志们都能按照规范来做。转自项目管理者联盟
三、高级技能talent.mypm.net
随着PMO组织一步一步的发展，我们会发现，有些东西热情和基础能力已经不能满足PMO和组织建设的要求了。因为阶段和管理目标产生了进阶偏移，故而对PMO从业者的要求更加苛刻，有一些所谓的高级技能，是我们必须具备的。项目管理者联盟
1.度量和数字化分析能力service.mypm.net
你要搞组织改进，那改进什么，方向是什么呢?这些东西就是从组织级度量开始，数字化分析为结果的。项目管理者联盟
说到度量，大家可能会觉得不就是过程指示器嘛。要是有这么简单。我肯定不会列举在高级技能里面。我们考虑设计度量元的时候，很多人会用绩效的角度来考虑是不是符合组织绩效基准和指标。talent.mypm.net
但是，度量并不是绩效，度量元的建立一定是基于我们的管理诉求和管理目标的，更重要的是要洞察其中的瓶颈和短板。这就是所谓的数字化分析能力。项目管理者联盟
数字化分析不在于你能不能做出很漂亮的图表用做汇报，而是在设计这些指示器的过程中和指示器的表现上的那个结论，也就是说，通过指示器我们能够反映出项目或是组织中产生了什么问题。www.mypm.net
2、战略规划和分解能力项目管理者联盟
我有朋友在某大厂就是做战略PMO，每天都想辞职，最后因为PMO推行不畅，最终导致她放弃高薪工作，投身到滚滚创业大军，这件事他就是很难。项目管理者联盟
但是越是难的事，他带来的价值就越大。战略是个什么玩意，就是导航，咱们去一个地方，不按导航走，要么就迷路了，要么就掉沟里了。项目管理者联盟
所以战略怎么落地就很重要。根据业务、市场、商业环境、竞争对手等等对战略分层分级，最后落到项目上去，同事还要实时对标，防止项目走丢，这也是PMO，特别是高层次的PMO应该重点关注的事。项目管理者联盟
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