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摘要：项目管理者联盟
在激烈的市场竞争中，多项目管理成为企业的常态。关键链技术是约束理论基础上发展起来的一种项目管理方法，考虑了资源冲突和任务间的依赖关系。文章介总结应用关键链方法的多项目的管理模型，提出考虑瓶颈资源和变动性因素的缓冲时间的设置方法，最后指出企业内部需要应对多项目管理需要做出的管理变革。项目管理者联盟文章
关键词：多项目管理;关键链;项目缓冲项目经理博客
进入21世纪以来，制造业开始走向全球化和多元化，在此背景下企业间竞争日益激烈，多项目并行成为常态，项目管理工作面对更多挑战。多个项目延迟和内容的牺牲所导致的损失不仅是预期的营业额，客户的满意度下降，从而影响市场占有率，甚至会影响到公司的发展前景。因此，多项目的管理在企业的实际运作中十分重要。talent.mypm.net
多项目管理实际上同一般的项目管理的一样，有创造性、系统性和目的性的特点。但多项目管理的立足于企业整体的利益和发展战略，通过协调各个项目的选择、评估、计划、控制等，保证各项目的质量、进度、成本，从而使得企业整体的利益最大化。在 1956 年杜邦公司用关键路径法(Critical PathMethod，又称 CPM)用于公司内部不同业务部门之间的管理。几乎同一时期，美国海军特种计划局研制开发了 PERT(PlanEvaluation and Review Technique，又称计划评审技术)。自此以后，多项目管理的技术在国内外学术界和工业界进行了大量研讨。项目管理者联盟文章
一、关键链在多项目管理中的应用bbs.mypm.net
将关键链方法用在多项目管理上，管理者通常面对有限或者短缺的资源，需要平衡多个项目的需求。项目管理者联盟
多项目管理下的管理模型：项目管理者联盟
将关键链方法应用于多项目管理，管理模型如图2所示：training.mypm.net
training.mypm.net
(一)确定各个项目的优先级
企业管理者通常考虑企业内外部环境，评估各个项目对于企业经济利益和发展前景的影响，确定项目优先级。项目管理者联盟
1.找出多个项目的瓶颈资源，并充分利用该瓶颈资源的潜能。转自项目管理者联盟
2.考虑项目优先级指定将瓶颈资源错开。加入产能缓冲，提早开展瓶颈资源的任务。项目管理者联盟
3.在各项目内部使用关键链方法管理。找出项目的关键链，为瓶颈资源加入缓冲，设置接驳缓冲和项目缓冲，确定缓冲时间的警戒线，监控项目进展。项目管理者联盟
4.根据各项目进展监控缓冲的消耗，如果触及之前设置的缓冲警戒线则需要及时采取措施解决问题，平衡资源。项目管理培训
5.判断项目延迟的原因是否涉及各项目共同的瓶颈资源，若涉及则需要及时采取措施并调整各个项目的相关计划内容。项目管理者联盟
项目实施的结果最终会影响企业的盈利和发展，从而影响企业对于后续项目的定位和决策。项目经理圈子
(二)关键链的缓冲时间确定项目管理者联盟
接驳缓冲和项目缓冲的一般确定方法中，都考虑了完工所需时间的经验值。实施项目的过程中，瓶颈资源的使用和企业内部不确定性因素都会导致项目的延期。考虑以上两方面因素，接驳缓冲和项目缓冲的设置方法如下：
1.瓶颈资源系数talent.mypm.net
多项目的管理中资源的短缺，必须为冲突的资源在个项目间的分配来设置个优先级。瓶颈资源系数，反映了资源的优先使用情况，由企业管理者决策。用表示，计算方法如下：转自项目管理者联盟
项目管理培训
其中Ak为项目优先级，用常数表示;k为不同项目的项目号，用以区分不同的项目，通常Ak = 1, 2, 3……;blog.mypm.net
U为企业内多个项目的集合，Ak ∈ U。club.mypm.net
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