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建立公司级别项目管理办公室，便于统一协调各个项目资源冲突问题。项目管理办公室需运用综合考虑多个项目周期、难度、风险等因素的考核制度调动员工和职能部门的积极性，节约项目执行过程中各层级的沟通成本。项目管理者联盟
通常交货期稳定的供应商报价较高，企业需要在较高报价的供应商和项目延期带来的损失之间做出平衡。针对交货延迟使用较高的惩罚金额和提前交货使用奖励性质的条款是可以考虑的措施。talent.mypm.net
多项目管理的信息系统需支持多个项目的资源配置和计划综合管理、避免信息孤岛现象，才能真正帮助企业用最少的投入完成跨越多个地区、时间的多个项目，获得经济效益并实现发展。转自项目管理者联盟
三、总结项目管理者联盟
本文讨论了使用关键链方法管理多个项目的步骤，对于单个项目内部缓冲时间的确定提出了新的方法。针对多个项目，从组织机构、供应商选择和信息化平台的建立三个方面对于企业的管理提出了建议。talent.mypm.net
将关键链方法应用于多项目管理，是以项目的工期最短作为优化目标的。实际的项目中，成本、资源消耗量低、净现值等都可能成为项目管理中的多个优化目标使多项目管理成为多目标优化问题，具有一定的复杂度。这是需要进一步研究的方向。项目管理者联盟文章
(作者：上海飞机制造有限公司 潘腾)项目管理者联盟 项目管理者联盟
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