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2.管理弹性系数PgMp.mypm.net
在企业内部的单个项目中，众多因素影响项目进展，而不确定性的因素会造成项目的延迟。将不确定性因素分类，包 括：操作工人技术熟练度、设备可靠性、物料到位的及时性、制造工艺的水平、环境因素的影响。通过统计数据和专家打分法可以定量化表达这些不确定性因素对于项目的影响。转自项目管理者联盟
设备可靠性，用Mk表示：Mk=周期内设备平均正常运转时间/总时间。www.mypm.net
物料到位的及时性，用OTD表示：OTD=按时到货的数量/物料订货总数。club.mypm.net
操作工人的技术熟练度、制造工艺的水平、环境因素：可以使用专家打分法进行评估，分别用SL、PL、EN表示，其数值采用与满分的百分比形式。这几项因素都会对于项目进度产生影响，将影响最大的因素作为关键因素体现在管理弹性系数中，即关键因素为各数值中的最小值。转自项目管理者联盟
管理弹性系数计算方法如下:项目经理博客
PgMp.mypm.net
3.接驳缓冲项目管理者联盟
作为非关键链上的接驳缓冲，计算方法如下，项目管理培训
项目管理培训
其中i为项目非关键链上的一个任务号;项目管理者联盟
tpi为完成任务i的保守估计时间;项目管理者联盟
toi为完成任务i的乐观估计时间;项目管理培训
n为非关键链的任务数量。项目管理者联盟
将式(3.1)和(3.2)代入(3.3)可得接驳缓冲。项目管理者联盟
4.项目缓冲项目管理论坛
项目管理者联盟
j为项目关键链上的一个任务号;项目管理论坛
tpj为完成任务j的保守估计时间;项目管理者联盟
toj为完成任务j的乐观估计时间;项目管理者联盟
m为关键链的任务数量。项目管理者联盟
将式(2.1)和(2.2)代入(2.4)可得项目缓冲。项目管理培训
二、多项目管理下企业的变革项目经理圈子
多项目管理首先面对的是资源冲突问题，虽然可以用关键链的方法来控制项目，但是企业内部的管理因素仍是重要方面。www.mypm.net
为了使得自己负责的项目成功，在没有统一管理的多个项目之间必然存在争抢资源的现象，各方都会选择利于自己的项目投入资源。在项目运行过程中需要通过以下几个方面解决：service.mypm.net
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