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项目管理者联盟
CCPM(关键链)是以色列高德拉特博士在TOC(约束理论)的基础上，于1997年创立的最新项目管理技术，被誉为“50年代以来(CPM、PERT等)，在进度计划管理技术方面，唯一一次实质性进步”。CCPM真的那么厉害吗?从怀疑(CCPM能缩短工期20%)，到学习、探讨、试用，一路走来，逐步认识到了CCPM的优势，它不但解决了进度、效率问题，也使团队间的配合协作得到了很大提升。项目管理者联盟
最早接触CCPM技术是2005年，当时参加一个国外软件的开发项目(汽车生产ERP，多公司合作)，在项目管理上采用了CCPM技术，那时还不知道CCPM为何物，每到周五下班前一小时，总有人讲解CCPM的知识等，可以自由参与听讲、讨论，以此为锲机，开始接触、学习研究CCPM应用技术，并认识到这项技术的优势。尽管如此，但在自己管理的项目中迟迟没有使用CCPM。项目管理者联盟
在实际工作中，如果采用新的管理方法，则意味着要打破往常的管理方式和习惯，其风险是不言而喻的，是需要点勇气的。因此，这种改变往往不是主动的，有时甚至是被逼的。www.mypm.net
当时公司的开发项目工期短、且需求频繁变动，有时连做计划都怕耽搁事，再加上常是多个项目同时做，可以说是整日没头没脑地推进项目，加班是常事，尽管如此，还是不能在承诺的期限内完成，疲于拿各种理由向客户解释，如果这种现象一直继续下去的话，势必影响公司的信誉和业绩，公司老板也常为此事着急。为了改变这种被动局面，虽然在管理方面采取了各种办法，但还是不见成效，在此背景下，公司决定尝试使用CCPM。项目管理者联盟
在使用CCPM之前，我们对使用CCPM的利弊和风险也作了简单分析：项目管理者联盟
1、CCPM是在传统管理方法的基础上建立起来的，大家并不陌生，只要再补充一些CCPM知识即可。项目管理者联盟
CCPM知识不需要长时间培训，只需几天时间，公司是能够接受的。bbs.mypm.net
另外，CCPM是Critical Chain Project
Management的简称，从字面意思即可看出，它包括两层意思，一个是CC，即关键链，另一个是PM，即项目管理。因此可以说，CCPM是项目管理的一种。基于此观点，让大家知道CCPM并不是一个崭新的技术，而是在PM的基础上，增加了CC的概念，只不过是在管理方法上有些不同而已，可以去除大家使用新技术的恐惧心理。项目管理者联盟
2、项目内的组织结构不需变动。项目管理者联盟
项目内岗位不必变动，也不用引入新的技术专才，就是说不管是公司还是项目内部都不需耗费额外的精力。项目管理者联盟
3、不增加工作量项目管理者联盟文章
改变的是管理方式，并不增加工作量。项目管理者联盟
4、不增加资源training.mypm.net
不需要公司提供任何资源，即不增加成本。talent.mypm.net
5、即使不成功，也能很容易回到原来的管理方式项目管理者联盟
万一这种管理方法不能进行下去，也不会造成其他损失。service.mypm.net
基于上述分析，大家认为，既然CCPM能大幅度提升项目进度，并且不增加成本、风险可控，很值得一试。项目管理者联盟
记得当时选了一个项目首先使用CCPM，在使用的过程中也遇到了一些问题：项目管理者联盟
首先是对每个任务的预算工期减半不顺利，因为大家习惯了按照自己预算的工期工作，突然预算减少一半，任务负责人接受不了，甚至影响到情绪;项目管理者联盟
二是对任务的管理方式不习惯，原来是每个任务都按照计划期限安排实施，要求按期完成，管理的重点是期限，而CCPM不同了，任务的期限只是一个标记，任务开始后要求全速实施，管理的重点是通过速度;www.mypm.net
三是对任务延迟的理解，任务一旦延迟，还是习惯于原来的想法，即会影响到项目的整个工期，因此会采取推进进度的措施，在CCPM中，个别任务延迟并不影响整个项目的工期，只是消耗掉一些缓冲而已，在剩余缓冲足够的情况下不必采取任何措施。项目管理者联盟
这些都是普遍具有的问题，还有一些其他问题，诸如身兼多职的处理，对管理结果的认可，任务间的交接等等。项目管理者联盟
虽然第一次使用有些磕磕绊绊，但还是坚持按CCPM的管理方法完成了项目开发，项目工期虽未见明显改善，但我们已意识到，这种管理方法潜力很大，如果解决管理过程中存在的问题，转变管理思路，完全能带来更好的效果。项目管理者联盟
在几个项目试用后，随着对CCPM的理解和掌握，大家逐步认可了这种管理方式，项目管理效果得到了明显提升，这时，我们发现走对了路，于是决定加强CCPM相关知识的交流，一方面增加大家的CCPM知识，同时也加强对CCPM的认可度，随着条件的成熟，逐步将CCPM引入到所有项目。项目管理者联盟
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