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如果没有进度计划，就没有过程绩效的基准，也就无法评价到底是谁拖了项目的后腿。项目管理者联盟
可人之初性本惰。如果不是这样，为什么自律会成为如此可贵的品质呢?项目管理者联盟
当没有项目管理的时候，事实并不那么清楚，于是每天的忙碌会让人觉得充实而美好。流水账一样的进展汇报，会给人一种错觉，一切都在按计划推进。项目管理者联盟
可项目管理又来搅局了，每个细小颗粒度的任务都有个DDL，就像鞭子一样抽打每个渴望懈怠的灵魂。项目管理者联盟
当我们盲目相信目标一定会实现的时候，一盏小黄灯不停地闪烁，每天提醒你，赶紧加快进度吧!项目管理者联盟
这让人非常的不适，于是我们都不喜欢项目管理。项目管理者联盟
因为他的到来，改变了我们曾自我感觉良好的生活。项目管理者联盟
3. 战术的勤奋与战略的懒惰项目管理者联盟
凡事预则立不预则废，所有的项目管理方法都强调事前的筹谋，而不是冲上去就干。项目管理者联盟
而我们就喜欢冲上去就干。为什么?因为这样会给人一种高效的错觉。或许还会让人觉得很积极主动。项目管理者联盟
可当真的冲上去之后，却很快陷入乱麻缠身的境地。club.mypm.net
或许你会说，VUCA时代来了，我们应该拥抱敏捷。哪还有时间琢磨那么透。项目管理论坛
如果你这么想，就是对敏捷最大的误解。项目管理者联盟
所有学过ACP的同学都知道，敏捷价值交付模型的前半段全是规划。从产品愿景到产品版本规划，整个过程都是为了确保价值最大化。bbs.mypm.net
而进入SCRUM模型之后，我们以2-4周为一个周期进行迭代的时候，则更是谨小慎微地通过计划会把最有价值的需求拿出来冲刺。PgMp.mypm.net
无论中间有多少新增的需求，每个迭代开始前都会重复这个过程，从而确保每次迭代都在做最有价值的需求。项目管理者联盟
敏捷，其实真正诠释了高效的真实含义，即：高效不是做事情很快，而是尽可能一次性把事情做对。转自项目管理者联盟
如何才能一次性把事情做对?那就需要动手之前想好策略。项目管理者联盟
可想策略是多么辛苦的事啊。PgMp.mypm.net
总想尽快启动一个项目，草草写了个立项材料总是通不过，这真是让人懊恼。难道不能先干么?club.mypm.net
我们总是在试图绕过最初的策略思考直接进入执行的过程，因为相比较动脑思考，直接动手干活是最轻松自然的。项目管理者联盟
可项目管理就是让人非常不适，因为他逼迫每个人在行动之前想清楚。项目管理者联盟
项目管理方法来源于西方管理学，而管理学的根本在于西方哲学。西方哲学思想不仅影响了管理学的发展，也深刻影响了政治体制的设计。项目管理者联盟
为什么要三权分立，为什么总统要四年一选而且权力严格受限。因为，人本性决定了“人”都是靠不住的，只有完备的制度设计才能约束“人”本身这个最大的变量。项目管理者联盟
项目管理也是如此。项目管理者联盟
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