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项目管理者联盟
序言项目管理者联盟
罗马不是一天建成的。围绕项目集收益实现，在上一篇公众号文章战略导向的收益实现之道中，整体描述了项目集收益实现的基本框架，并详细分析了项目集的“战略收益识别”和“收益实现规划”。本文将继续围绕项目集的收益实现，给各位读者分析项目集收益交付的过程。项目管理者联盟
项目集收益交付www.mypm.net
收益交付的目的是确保项目集交付收益实现计划中定义的预期收益。结合三年多的项目集实践，总结并提炼项目集收益交付过程中的五个关键活动：项目管理者联盟
✔ 保持项目集的收益和组织战略目标一致;项目管理者联盟
✔ 建立项目集收益交付治理模型;项目管理者联盟
✔ 管理项目集组件间的相互依赖并确定项目集主路径计划;bbs.mypm.net
✔ 评估项目集风险和关键绩效指标;项目管理者联盟
✔ 项目集绩效报告与干系人沟通和维护。项目管理者联盟
一、保持项目集的收益和组织战略目标一致项目管理者联盟
1、组织战略目标与项目管理项目管理者联盟文章
为确保项目集的收益和组织战略目标的战略一致。首先需要了解下什么是组织的战略目标，以及项目集收益和组织战略目标、使命、愿景之间的关系。项目管理者联盟
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“愿景”是一个组织/企业最终要实现的目的，描绘了在一定时间内所期望的未来状态，告诉我们它想成为什么(TOBE);而“使命”是描绘组织存在的原因或组织的目的，讲述的是具体要做什么(TODO)，是实现“愿景”的手段;而战略则是实现使命的路径的正确方法。talent.mypm.net
2、如何保证战略一致通过监督组织环境(包括内部和外部)、项目集目标及收益实现，以确保项目集仍与组织的战略目标保持一致。项目管理者联盟
组织的收益和目标是从上到下逐级分解的，因此战略一致性，就是保证当前的收益目标和其上一层的战略目标保持一致。service.mypm.net
二、建立项目集收益交付治理模型项目管理者联盟
建立有效的项目集组织结构和团队，并制定标准工作流程，以保证项目集组件按计划、有节奏被启动、执行、移交及关闭，实现收益交付的利益最大化。项目管理者联盟
1、建立项目集组织结构和团队，并明确职责根据项目集团队规模、复杂程度，组织成熟度，并推动建立项目集组织结构，下图为一种常见的项目集组织结构。项目管理者联盟
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推动业务方召开项目集启动会，并成立项目集治理委员会，顾问小组等;项目集治理委员会是项目集管理过程中的决策机构。项目管理者联盟
推动治理委员会任命项目集核心团队成员：包含子项目经理、主产品经理、主技术经理等，同时明确各成员角色职责，并和团队成员达成共识。项目管理者联盟
2、制定项目集交付过程管理规范项目管理者联盟
(1)项目集组件交付标准制定标准化组件需求准入规则，组件迭代交付的标准工作流程，实现组件按计划、有节奏被启动、执行、移交及关闭，快速实现版本滚动式迭代开发、收益的持续交付。项目管理者联盟
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