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5、漏斗思维项目管理者联盟
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这种思维方式已经普及：注册转化、购买流程、销售管道、浏览路径等，大多数的分析场景中，都能找到这种思维的影子。项目管理者联盟
但看上去越是普适的、容易理解的模型，应用时越得谨慎和小心。在漏斗思维中，我们尤其要注意漏斗的长度。项目管理者联盟
漏斗从哪里开始到哪里结束?以我的经验，漏斗的环节不该超过5个，且漏斗中各环节的百分比数值，量级不要超过100倍(漏斗第一环节100%开始，到最后一个环节的转化率数值不要低于1%)。club.mypm.net
理由是什么呢?超过5个环节，往往会出现多个重点环节，那么在一个漏斗模型中分析多个重要问题容易产生混乱。数值量级差距过大，数值间波动相互关系很难被察觉，容易遗漏信息。例如，漏斗前面环节从60%变到50%，让你感觉是天大的事情，而漏斗最后环节0.1%的变动不能引起你的注意，可往往就是这0.1%的变动非常致命。项目管理者联盟
6、相关思维项目管理者联盟
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我们观察指标，不仅要看单个指标的变化，还需要观察指标间的相互关系。有正相关关系(图中红色实线)和负相关关系(图中蓝色虚线)。最好能时常计算指标间的相关系数，定期观察变化。项目管理者联盟
建议大家养成一个习惯，经常计算指标间的相关系数，仔细思考相关系数背后的逻辑，有的是显而易见的常识，例如，订单数和购买人数，有的或许就能给你带来惊喜。另外，“没有相关关系”，这往往也会成为惊喜的来源。项目管理者联盟文章
7、远近度思维www.mypm.net
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确定好核心问题后，分析其他业务问题与该核心问题的远近程度，由近及远，把自己的精力有计划地分配出去。
例如，近期你的核心任务就是提高客服人员的服务质量，那么客服人员的话术、客户评价通道、客服系统的相应速度等就是最近的问题，需要重点关注，而客户的问询习惯、客户的购买周期等是相对远的问题，暂时可先放一放。training.mypm.net
8、逻辑树思维项目管理者联盟
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图中的逻辑树思维相信大家已经见过多次，一般说明逻辑树的分叉会提到“分解”和“汇总”的概念。这里把它变一变，使其更贴近数据分析，称为“下钻”和“上卷”。talent.mypm.net
所谓下钻就是在分析指标的变化时，按一定的维度不断地分解。例如，按地区维度，从全国到各省，从省到市，从市到区。项目管理培训
上卷就是反过来。随着维度的下钻和上卷，数据会不断细分和汇总，在这个过程中，我们往往能找到问题的根源。项目管理者联盟文章
例如，我们发现全国客户数量下降了，我们从地区和客户年龄层级两个维度先进行观察，发现各个年龄段的客户数量都下降了，而地区间的客户数量有的下降有的升高，那就按地区来拆分第一个逻辑树节点，拆分到区后，发现各省间的差别是显著的，那就继续拆分到市，最终发现是浙江省杭州市大量客户数量下降了，且涵盖各个年龄段，被竞争对手的一波推广活动转化走了，通过这三个层级的逻辑树找到了原因。项目管理者联盟
9、时间序列思维项目管理者联盟
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很多问题我们找不到横向对比的方法和对象，那么，和历史上的状况比，就将变得非常重要。其实很多时候，人更愿意用时间维度对比来分析问题，这种方式容易排除掉一些外在的干扰，尤其适合创新型的分析对象，例如。一个新行业的公司或者一款全新的产品。service.mypm.net
时间序列的思维有三个关键点。项目管理者联盟
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