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项目管理者联盟
工程总承包自引入国内以来，便因为省时、省心、成本可控的优点，受到广大业主的青睐。项目管理者联盟
随着国内工程总承包模式的广泛推行，大批勘察设计企业走上工程总承包之路。项目管理者联盟
大量勘察设计企业将工程总承包作为企业发展的方向，翻开近些年的《全国工程勘察设计统计公报》，勘察设计企业工程总承包业务新签合同额一直保持着较快的增长(近五年从2014年的1.2万亿增长到2019年的4.6万亿)，在总体业务中的占比也逐年增大(从2014年的70%左右增长到2019年的83%)。
一、勘察设计企业为何如此热衷于工程总承包?项目管理者联盟
工程总承包的兴起，一方面有市场需求升级的原因，另一方面也是因为工程总承包契合了勘察设计企业自身的特点，满足了企业的某些需要。项目管理者联盟
第一，勘察设计企业可通过工程总承包做大体量。项目管理者联盟
传统勘察设计业务的合同额远低于施工业务，在房建、土木等领域，超过1亿元的项目就可称为大项目，并且这样的项目还是少数，数量众多的小项目合同额都在几十万到几千万元，因此国内勘察设计企业普遍规模较小，体量与施工企业不在同一量级。blog.mypm.net
而工程总承包项目的合同额最少也能达到上千万元，土木、工业领域的大型总承包项目合同额更是高达数百亿元。项目管理者联盟
通过开展工程总承包，勘察设计企业可以实现规模上的迅速扩大。很多勘察设计企业迫于上级单位下达的新签合同额和营业收入的考核压力，不得不借总承包做大规模。项目管理者联盟
第二，行业普遍认为勘察设计企业做工程总承包具有先天优势。项目管理者联盟
勘察设计企业因为具有设计、工艺、技术方面的专业优势，一直被认为是最合适的工程总承包牵头方。转自项目管理者联盟
行业普遍认为设计企业可以通过在设计阶段对设计和施工统筹考虑，进而提高方案设计和初步设计的深度，加强设计、采购、施工各环节的配合。众多的勘察设计企业也是本着最大化发挥技术优势和管理优势的出发点，投身到工程总承包大潮中。项目管理者联盟
第三，勘察设计企业把开展工程总承包当作应对施工企业竞争的武器。项目管理培训
随着市场对工程建设一站式服务的需求增大，国内各施工企业开始探索业务全价值链延伸之路，在价值链前端，施工企业通过收购等方式培养自身的策划和设计能力。施工企业主导的D+B模式成为行业新宠，不断蚕食着勘察设计企业的传统业务份额。项目管理者联盟
而工程总承包对勘察设计企业来说也是一种价值链延伸，很多设计企业将工程总承包看作抗衡施工企业的有力武器，希望通过产业链向后端延伸，与施工企业正面角逐，在竞争中杀出一条血路。项目管理者联盟
正是基于以上原因，很多勘察设计企业把工程总承包看成未来发展的最大出路。项目管理者联盟
二、工程总承包适合所有勘察设计企业吗?项目管理者联盟
笔者认为，工程总承包未必适合所有的勘察设计企业，勘察设计企业也没有必要一味死磕工程总承包，主要是基于三个方面的原因。club.mypm.net
第一，工程总承包“虽大不优”。项目管理者联盟
诚然，工程总承包能够让勘察设计企业在规模上实现迅速扩张，但是由于当前大多数设计企业对工程总承包的认识有所偏差，认为工程总承包收入就是施工费加上管理费，并能快速让企业在盈利能力上有所提升，实际上，工程总承包很难给设计企业带来多少效益上的提升。项目管理者联盟
就笔者所见，同一家勘察设计企业的工程总承包总体利润率往往比勘察设计业务低3-5个百分点。项目管理者联盟
而在盈利能力显弱的情况下，工程总承包的项目难度甚至比传统勘察设计项目要高出很多，许多设计师宁愿做传统设计项目也不愿意做总承包项目，原因就是设计师在工程总承包项目中要深入到采购、施工等后端环节，工作量和工作难度都显著增加，但产出却低于预期。项目管理者联盟
第二，勘察设计企业做工程总承包的优势并不是绝对的。项目管理者联盟
行业普遍认为勘察设计企业在工程总承包方面的优势主要体现在技术和专业上，但现实是，工程行业的各个领域中，除了工业工程之外，其他的如房建工程、土木工程，对设备和工艺的依赖都不大，技术上的壁垒并不高。项目管理者联盟
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