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在这种情况下，勘察设计企业做工程总承包并不占太多优势。项目管理者联盟
同时，国内大多数勘察设计企业重技术而轻管理，在管理上也不占优势。项目管理者联盟
第三，勘察设计企业并不具备工程管理的基础。项目管理者联盟
国内的施工企业在工程建设方面的能力已经达到相当的水平，无论是工期、质量，还是成本把控，都已做到世界领先。项目经理博客
相反，勘察设计企业长期专注于技术、工艺，在工程管理方面并没有太多经验，要想在短时间内追赶上施工企业的工程管理水平，其难度并不低。项目管理者联盟
与其在自己不擅长的领域与高手正面对决，勘察设计企业不如另辟蹊径，寻找其他出路。项目管理者联盟
三、对勘察设计企业未来发展的思考项目管理者联盟
看完以上内容，可能有读者要问了“你把总承包之路否定了，未来总得有条路走啊”。项目管理论坛
对此，笔者有如下几点思考：项目管理者联盟
首先，以上所述内容并不是要对工程总承包全盘否定，对于那些工艺性强、专业化程度高的行业，勘察设计企业做工程总承包依然具有优势。项目管理者联盟
而行业内那些已经在工程总承包领域探索多年，形成了先进工程总承包管理经验的勘察设计企业，工程总承包可以很好地发挥助推器的作用。项目管理者联盟
对于这些企业，可以通过发展工程总承包业务积累工程管理经验，实现从设计公司向工程公司的转变。pmp.mypm.net
其次，勘察设计企业可以考虑向工程咨询公司转型。项目管理者联盟
从价值链上看，从项目策划到项目科研，从项目施工到项目运营，工程建设全过程都存在咨询需求，而业主对工程建设全过程一站式管理咨询服务的需求，也促使国内有实力的勘察设计企业将目光投向全过程咨询。转自项目管理者联盟
尽管目前国内咨询公司中能够真正做到全过程咨询的几乎没有，但参考国外工程咨询行业的经验，全过程咨询仍可能在未来发展成为工程咨询行业的主流，引领工程咨询向着高质量、高收费的方向发展。项目管理者联盟
最后，对于那些规模小、专业精的勘察设计企业来说，坚守工程设计业务这一老本行也不失为一种发展策略。与其好大喜功，盲目跟随市场进行业务转型和扩张，不如在自己擅长的专业领域将设计业务做精做优，通过专业化升级，成为相关行业设计领域的佼佼者。项目管理者联盟
总之，我们应该看到，工程总承包确实是勘察设计企业未来发展的一条出路。但是，勘察设计企业不应盲目跟风，不顾自身条件一味地追逐工程总承包。也许选择一条不同寻常的发展道路，更容易利用自身优势，实现弯道超车。club.mypm.net
文章来源：勘察设计前沿，作者：邓世杰项目管理者联盟 talent.mypm.net
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