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如何编制一份完整的项目章程

作者:简明宏   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/5/13   点击:1949   【收藏本文

  Time 时间多长?项目管理者联盟

  Cost 预算多少?talent.mypm.net

  Quality 质量要求?项目管理者联盟文章

  Risk 风险有多少?项目管理者联盟

  三、项目章程包含哪些信息talent.mypm.net

  项目应该有一个名称。pmp.mypm.net

  项目的背景做一个说明,包括机会与机遇的说明。项目管理者联盟

  为什么要做这个项目?项目管理者联盟

  项目的目标是什么? 项目的产品是什么? 有什么要求,完成标准是什么?项目管理者联盟

  列一个产品清单,说明项目的产品,包括最终产品、中间产品。club.mypm.net

  这个项目的范围如何界定?项目经理圈子

  项目的退出机制,说明在何种状况下关闭或取消项目)项目管理者联盟

  说明项目经理的权力、范围。必须在项目章程上体现项目经理的权力范围,并有一个专门的证书正式确认项目经理的权利。项目管理者联盟

  限制因素,例如客户预算,完工日期,合同限制,法令规定等,这些会限制项目计划的灵活性,项目经理在项目启动前要尽量探明,并在项目章程一一载明。项目管理者联盟

  假设条件,有些因素影响项目经理制作计划,因此在计划前先这些条件视为成立,方便安排计划。因为条件是假定成立的,一旦不成立的时候,必定影响项目计划。项目经理要对假设条件在项目章程写入。应视假设条件为风险源,应定期检查条件的有效性,并编列假设条件日志加以管理。bbs.mypm.net

   除了以几个方面的内容外,还有包括项目风险及所需的资源、人员或者其他条件,这些都可以作为项目章程的一部分。章程最重要的任务是从总体上对项目的目标、范围做一个框架界定,所有项目的初步计划、相应计划,都是根据项目章程的要求发展而来。service.mypm.net

  四、正式的项目章程该有哪些内容www.mypm.net

  项目目的项目管理者联盟

  预先批准的财务资源blog.mypm.net

  可测量的项目目标和相关的成功标准项目经理圈子

  关键干系人名单项目管理者联盟

  高层级(High-level)需求项目管理者联盟

  项目审批要求(如用什么标准评价项目成功,由谁对项目成功下结论,谁来签署项目结束)service.mypm.net

  高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果项目管理者联盟文章

  项目退出标准(如在何种条件下才能关闭或者取消项目或阶段)项目管理者联盟


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