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•Time 时间多长?club.mypm.net
•Cost 预算多少?PgMp.mypm.net
•Quality 质量要求?bbs.mypm.net
•Risk 风险有多少?项目管理者联盟
三、项目章程包含哪些信息PgMp.mypm.net
•项目应该有一个名称。项目管理论坛
•项目的背景做一个说明，包括机会与机遇的说明。club.mypm.net
•为什么要做这个项目?项目管理者联盟
•项目的目标是什么? 项目的产品是什么? 有什么要求，完成标准是什么?项目管理者联盟文章
•列一个产品清单，说明项目的产品，包括最终产品、中间产品。项目管理者联盟文章
•这个项目的范围如何界定?www.mypm.net
•项目的退出机制，说明在何种状况下关闭或取消项目)项目管理者联盟
•说明项目经理的权力、范围。必须在项目章程上体现项目经理的权力范围，并有一个专门的证书正式确认项目经理的权利。项目管理者联盟文章
•限制因素，例如客户预算，完工日期，合同限制，法令规定等，这些会限制项目计划的灵活性，项目经理在项目启动前要尽量探明，并在项目章程一一载明。项目管理者联盟
•假设条件，有些因素影响项目经理制作计划，因此在计划前先这些条件视为成立,方便安排计划。因为条件是假定成立的，一旦不成立的时候，必定影响项目计划。项目经理要对假设条件在项目章程写入。应视假设条件为风险源，应定期检查条件的有效性，并编列假设条件日志加以管理。
除了以几个方面的内容外，还有包括项目风险及所需的资源、人员或者其他条件，这些都可以作为项目章程的一部分。章程最重要的任务是从总体上对项目的目标、范围做一个框架界定，所有项目的初步计划、相应计划，都是根据项目章程的要求发展而来。training.mypm.net
四、正式的项目章程该有哪些内容项目管理者联盟
•项目目的training.mypm.net
•预先批准的财务资源项目管理者联盟
•可测量的项目目标和相关的成功标准www.mypm.net
•关键干系人名单项目管理者联盟
•高层级(High-level)需求项目管理者联盟文章
•项目审批要求(如用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，谁来签署项目结束)转自项目管理者联盟
•高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果bbs.mypm.net
•项目退出标准(如在何种条件下才能关闭或者取消项目或阶段)talent.mypm.net
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